市人大代表，宝略科技（浙江）有限公司董事长、总裁 吴敦

在与一些中小企业负责人接触过程中，可以感受到，数字化转型是一个长期工程、系统工程。在推进企业数字化转型中，不能一味追求表面上的“时髦”“好看”，而是要有立体视角，要久久为功，尤其要聚焦资金投入、服务供给、仿样案例、人才赋能等一系列深层次问题。立足我市实际，我提四点建议：

一是提升数字化转型支持政策综合效能。抢抓列入国家中小企业数字化转型城市试点的机遇，优化重点行业数字化转型、信息技术应用等领域政策，提升政策知晓率、覆盖面。规范财政专项资金管理，完善企业数字化转型试点建设验收机制，提高财政资金使用效益。

二是优化服务的分类供给、有效供给。推进中小企业数字化转型公共服务平台建设，为中小企业提供一站式“智转数改”集成服务。大力开展数字化转型服务机构引育工作，健全重点行业服务商遴选机制，开展评星评级工作，提升整体服务水平。鼓励服务商为数字化“零基础”企业开展免费诊断，分行业推出一批数字化改造“基础套餐”。鼓励服务商向中小企业开放平台接口、数据等资源，提升中小企业二次开发能力。

三是多渠道、立体式加强转型示范引领。打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的细分行业数字化系统解决方案和示范标杆。鼓励“链主”企业通过产业链协同、应用示范、聚集孵化、开放应用场景等方式赋能中小企业。定期梳理数字化改造典型案例，发布细分行业中小企业数字化转型白皮书，加快中小企业的“仿样学样”。

四是以需求为导向深化人才引育工作。加强人力资源服务产业园建设，指导人力资源服务产业园贴近数字产业、数字经济发展需求。围绕数字经济新业态、新职业，完善高校专业设置，支持高校院所联合龙头企业、行业协会共建产教融合实训基地，开设一批订单、定制、定向培训班。建设一批数字经济创业载体、创业学院，培育一批技能大师工作室，培养懂产业发展、懂数字技术又有创业热情的复合型人才。