孙维国

在宁波，心理健康志愿者俯身倾听青少年的心声，产业协会成员奔波在助企共富一线、平安巡逻队员穿梭在街巷的夜色中……这些遍布城乡的“小组织”虽规模不大，却化作撬动基层治理、赋能民生发展、助力共同富裕的“大效能”。

12月25日《宁波晚报》

这些遍布城乡的“小组织”或许不起眼，却在最需要的地方伸出手，在日常的琐碎中积累信任、凝聚力量。宁波近年来社会组织的活跃，恰恰说明了一个道理，只有真正“向下扎根”，社会组织才能“向上成长”，发展壮大。

社会组织的根，扎在群众中。向下扎根，才能深度贴近现实需求。社会组织要有敏锐的“社会嗅觉”，群众在哪里，需求在哪里，社会组织的价值就在哪里。无论是助老、助残、心理辅导，还是产业共富、社区治理，宁波的一批“小组织”都在最基层的角落里找到生长空间。它们用专业化服务回应多样化需求，用真情与担当赢得社会信任。只有走进基层、融入群众，才能找到工作的方向和前进的动力。

社会组织的强，来自能力的积累。许多社会组织起步时资源匮乏、人员有限，但在与社区、企业、群众的长期互动中，逐渐形成了自我成长的良性循环。通过一次次项目实践、一次次公共事务参与，锻造出专业能力与社会信任。

社会组织的兴，取决于生态的完善。政府管理方式的转变，是社会组织成长的重要保障。宁波的探索表明，政府从“管”到“助”，为社会组织留出了发展空间。购买服务、政策奖补、能力培训、党建指导等一系列举措，使“小组织”有了施展拳脚的舞台。社会组织也在这一过程中形成了与政府、市场、社会的良性互动，共同构建起多元共治的社会格局。

社会组织的活力，在于使命感。有些社会组织在成长过程中走过弯路，有的急于“做大做强”，却忽视了扎根社区的基础；有的热衷于项目和评优，却渐渐偏离了公共使命。社会组织不是行政体系的延伸，也不是市场利益的补丁，而是社会公共精神的承载者。真正有生命力的社会组织，总能在社会的“缝隙”中发现问题、在公共议题中凝聚共识。宁波的经验说明，当社会组织以专业服务回应民生、以协作网络融入产业，不仅成为治理体系的有机组成，也成为社会信任的生成器。

当越来越多的社会组织愿意扎进社区、走进工厂、深入田间时，那些看似微小的行动，叠加起来就是城市治理的“大效能”。