江德斌

5月13日，武汉大学正式取消社会公众进校预约制度。公众无需任何预约，仅凭本人身份证即可在珞珈门、弘毅门步行入校，工作日及节假日均开放。对此，网民纷纷点赞。这意味着学校自2023年7月实施的预约入校模式全面结束。从2023年7月至今的近3年里，武大经历了从“全面预约”到“周末免预约”再到“全面免预约”的三级跳。校方表示，此举旨在进一步服务社会、促进校园资源共享（5月13日每日经济新闻）。

大学之大，不仅在于大师与大楼，更在于其“大”的胸怀与气度。曾几何时，预约制成了一些高校应对社会需求的“挡箭牌”，限额、限时、抢票……一道道门槛，让原本属于公共文化资源的大学校园，变得高冷而疏离。公众想要走进一所大学感受人文底蕴，竟然比预约热门景区还要难。

公立高校依托公共财政建设，天然带有公共属性。在保障正常教学科研秩序的前提下，向社会有序开放，本就是大学应尽的社会责任。武汉大学此次“开门”之举，打破了物理上的围墙，拆掉了横亘在大学与社会之间的“心墙”，正是社会公共属性的生动彰显。

敞开校门，是名校格局的应然之举，亦是文化自信的流露。一所大学的社会地位，在于其深厚的文脉底蕴、包容的人文气度。一次简单的入校之行，或许就能在一个少年心中埋下求知的种子，让普通人触摸到文化的温度。无声的文化浸润，远比生硬的书本说教更有力量，而这也是高校回馈社会的朴素方式。

当然，开放绝不等于放任，也不意味着高校管理者可以“躺平”，开放是对高校治理能力的“压力测试”。问题的关键不在于“开不开放”，而在于“如何开放”。校园不是没有边界的公共广场，而是有层次、有功能分区的空间，游客在校园徜徉，师生在教室、图书馆研读，两者可以并行不悖。

开放本身就是最好的管理，当校园与城市生活有机融合，公众的文明意识会在潜移默化中增强。放眼全国，越来越多的高校逐渐敞开了大门，但是仍有部分高校预约难、入校难，动辄以“安全”“秩序”为由，将普通民众拒之门外，甚至校友回母校也要层层审批，既浪费了优质公共资源，也割裂了大学与社会的联结，实则一种管理上的惰性与懒政。

“关”只是应急之举，“开”才应该是常态。武汉大学的“开门”政策，为高校提供了一个范本。期待能有更多的高校跟进，不再用“高墙大门”来设防，而是拿出名校应有的底气与担当，让大学校园真正成为承载文脉、浸润人心的公共文化空间。