李伟明

李允则，北宋初将领李谦溥之子，以祖荫补为衙内指挥使，不用参加考试便进入了官场，但这并不影响他做一名德才兼备的好官，不仅自身清廉，而且很有担当精神。《续资治通鉴》第三十四卷在讲述他的事迹时，专门提到，李允则不讲究官威排场，有时步行外出，遇到百姓，随时和他们聊天以掌握民情。他“身无兼衣，食无重馐，不蓄资货”——身边没有两套衣服，吃饭不上两道菜肴，不积蓄财产，这真不是一般人可比的。

咸平年间，李允则担任潭州（今湖南长沙）知州。正逢灾年，李允则准备先打开官仓，将粮食发放给饥民，再向朝廷奏报，但是他的上级领导转运使反对这样做。李允则说：“如果先奏报朝廷，等待批准后再发放粮食，那就得等上一个多月。这样的话，饥民恐怕已经饿死了。”为此，他没有顺从转运使的意见，而是及时把粮食发放了下去。第二年，又遇到饥荒，李允则依然打算先开仓放粮赈济饥民，转运使则坚决不同意。李允则便请求以自己家里的财产作抵押，这样才征得转运使的批准，打开粮仓，以低价将粮食卖给百姓救灾。

转运使讲究程序有没有错？换在平时，当然是没问题的。但如果遇到特殊情况，尤其是人命关天的时候，还以“讲原则”自居，不顾现实情况，死守着流程不变通，那就是不负责任不作为。有些紧急之事，等到你循规蹈矩地把流程走完，那真是黄花菜都凉了。这样的程序再完美，又有什么意义呢？

像李允则这种敢于担当的官员，无论什么时候都是受欢迎的。百姓谁不希望各级官员都能讲担当，都能实实在在地为民众解决具体问题？对官员来说，每个人肩负的责任有大有小，如果讲担当，再大的责任也能扛下；如果不讲担当，再小的事情也不敢负责。当然，担当不是喊几句口号就可以实现的。做到担当，并不容易。

一方面，担当需要直面问题的勇气。客观地说，很多事情，真正要担当起来，可能存在一定风险。为什么有些官员“怕”事？说穿了，就是不愿意承担任何风险，尤其是影响自身利益的风险。所以，能不做的事尽量不做，以免做得多出错的机会也多；能回避的问题尽量回避，最好什么事都交给“下家”处理。遇事打太极拳、绕圈子，这是他们的拿手好戏。不敢直视现实、正视问题，骨子里是一份私心，是一种懦弱。而勇于担当者，首先具备不怕事、敢承担后果的胆识。以李允则为例，他何尝不知道“先斩后奏”违背程序、存在风险？要是朝廷不认可，自己就很有可能吃不了兜着走。但是，保百姓的性命更重要，还是保自己的前途更重要？他选择了百姓利益。在他看来，纵使自己日后受处罚，只要能保全那么多百姓，就值得。

另一方面，担当更需要解决问题的能力。仅仅“敢”，还是不够的，如果缺乏相应的能力，那就可能变成瞎胡闹、乱作为，最后把事情办砸。这样的效果，可能比不做还糟糕。很多官员之所以不愿意担当，另一个重要原因就是存在能力不足的问题。一件事情交到他手上，他束手无策，根本不知道该怎么破题，你叫他怎么担当？越棘手的问题，越需要用系统思维来解决：能决断，迅速拿出可行方案；能执行，按既定方案一步步走下去；能善后，杜绝可能产生的种种隐患。如此，才是真正解决问题的能手。李允则在救灾这件事上遇到阻力，如果转运使坚决不肯，他便可能胳膊扭不过大腿。这个时候，他能够亮出观点说服对方，敢于拿出自己的财产做抵押，这都是解决问题的有效方法。

敢于担当者，事隔千年也能获得人们的敬意——他们激励更多人勇于担当。成功的担当者，都具备相应的勇气和能力。这些，需要在实践中不断历练。当然，前提条件是心中有“民”。