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最近，深圳图书馆开始整治占座位却又长时间不坐的现象。每天开馆后工作人员在馆内巡查，发现长时间无人的座位，就会贴上一张温馨提示单：“您已于××时××分离座，请于30分钟内返回，否则座位将释放给其他读者。”用餐时段可以延长至60分钟，若超出相应时长，经工作人员确认座位无人使用将重新开放（8月21日《南方都市报》）。

座位是用来坐的，不是用来占的，图书馆的座位更是如此。现实中，图书馆的座位分配，一般基于“先到先得”原则。很多人一大早就排队等候，为了就是第一时间就占个好位置。抢座如此之难，自然抢到就要守住，轻易决计不会再交出。从某种意义上说，很多人对“霸座”的执念，乃是出于对抢座难的心理补偿，即“得来不易，绝不放弃”。

市政图书馆、高校图书馆等所要实现的公共价值，是很明确的。那就是在空间、环境、书籍等方面创造条件、整合资源，从而给公众提供阅读便利、促进文化知识的传播。基于这一逻辑，图书馆所要追求的，理应是服务更多的人、创造更多的“有效阅读时长”。一个很简单的道理是，某人用物品霸座，实则意味着座位空置，这是无法产出任何有效阅读时长的。霸座者越多，图书馆资源空转率就越高，这有损于其公共价值实现。

图书馆有限的座位资源，应该高效流转起来、利用起来。最近，深圳、武汉等地的一些图书馆因为“整治占座”而走红网络，具体到其管理手法，基本可说是如出一辙。“贴条管理占座，30分钟未归座位会被调整”，这尽可能地减少了“人座分离”时长，降低了资源的空耗率。通过主动巡查、人为干预的方式，精准收回、重新释放座位给更需要的使用者，合乎效率最大化原则。

图书馆在服务更多人次、提高流转率，增加“有效阅读总时长”上下功夫，才合乎公共价值最大化的要求。以往，图书馆的管理，更多是保守的、被动的，比如说维持秩序等。而“贴条”管理占座等举措，传递了另一种积极的、能动的管理理念——不只是满足于图书馆维持正常运转，更着眼于提高图书馆的惠及范围和价值产出。