陈鸣达

前段时间，参加本地一个活动，一位企业家关于“榨油”与“注油”的说法颇为新鲜。他是这样说的：许多人一旦掌握了资源，便急于“榨油”式地获得最大化利益。但我更倾向于“注油”式的运营模式。比如，我不断推动集团的组织架构拆分、裂变，形成更多的独立单元，赋予每个单元内的员工更多拓展事业的空间与机会，使每个人都能将一份工作蜕变为一项事业；当某员工自身发展到一定阶段后，又会拆分出更多优质工作机会，以供更多人参与进来。在此过程中，我始终扮演一个幕后推手的角色，致力将他们推向更广阔的舞台。

无独有偶，香港商业巨子李嘉诚，在经营理念上与这位企业家异曲同工。他在总结一生的经商经验时说，“如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我就只拿9%”，“在和别人做生意时，如果能拿到七分的利润，甚至能拿到八分的利润，那么就拿六分好了，因为只有这样，才会为自己赢得好声誉，吸引更多的人来合作”。由此可见，李嘉诚成为亚洲首富，应该与他不搞“榨油”式的一锤子买卖，坚持利益共享的“注油”经营理念不无关系。

在商言商，资本的本性是逐利。企业经营者追求利益的最大化无可厚非。但如何追求利益大有讲究。有目光短浅、急功近利、图一时之利的。如有的企业经营者对职工劳动强度能强则强，加班加点是常态，工资福利待遇能少则少，千方百计让职工为自己创造财富；对材料、零部件的供应方价格能压则压，压到对方薄利甚至难以承受为止。有志存高远、着眼未来、图谋发展、不计一时得失的。他们总是与职工共享企业发展成果，善于调动职工的积极性与创造性，对合作方坚持利益分享、合作共赢。从表面上看，“榨油”是获取，“注油”是付出。其实，“榨油”是小聪明，“注油”则是大智慧。“榨油”式的经营方式，短时间内也许得利快、得利多，但往往后劲不足，企业做不大、做不长，还可能以失败而告终。而“注油”式的经营方式，更容易干成大事，谋得大利，促进企业发展壮大。

这既是经济领域存在的客观事实，也是这位企业家的亲身感受。几十年间，他把一家濒临倒闭的小厂，发展壮大为全国家纺业的领军企业，就是一个很好的证明。他善于放手、放权、放利，为每个人发挥才能搭建平台、创造条件。企业通过孵化、裂变，如雪球般越滚越大。社会增加了财富，职工实现了价值，他本人也获得了更多利益。

对“榨油”还是“注油”的不同选择，不仅存在于经济领域，还表现在社会生活中。常见有的青年才俊为了早出成果，自我加压，废寝忘食，日夜操劳，却忘了为自己注点“油”，调整休息一下，结果功未成名未就，把自身的“油”榨干了，累垮了身体，个别的甚至英年早逝。又如在一些单位，有的领导“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，光使用不重用，光压任务不给激励，这种“榨油”式的做法，往往容易挫伤部属的积极性，进而影响单位的工作成效。相反，善于“注油”的领导关心体贴部属，注重物质和精神的激励，单位内干群关系融洽，工作开展得有声有色。

是“榨油”还是“注油”，还反映在国家社会的治理上。翻阅历史不难发现，封建社会里，凡是新生的政权，统治者总是从轻徭薄赋开始，让老百姓休养生息。说白了就是给老百姓“注油”，让老百姓的日子好过些，从而促进经济社会的发展，巩固自己的政权。然而，随着时间的推移，或是统治者野心膨胀，穷兵黩武，拓土开疆，对外扩张，或是贪腐、挥霍无度，导致国库空虚、财政危机，于是开始“榨油”，对老百姓实行重赋厚税，盘剥掠夺，甚至竭泽而渔、杀鸡取卵。最终导致官逼民反，揭竿而起，政权沦落，王朝更替。历代的封建统治者，似乎总是走不出“注油—榨油”的循环、“兴旺—灭亡”的怪圈。

这位企业家的“榨油”“注油”说，无疑能给人一些有益的启迪。