通讯员 王益帆

王嘉怡

今年以来，区交控集团持续加强作风建设，通过系统性整治、制度完善、警示教育等多维度手段，进一步推动集团风清气正政治生态持续优化，为集团稳健发展提供有力保障。

建架构整合力量。搭建“纪检+审计”工作架构，将纪检“政治监督”权威性和审计“经济体检”专业性有效结合，构建集团内部“大监督”体系，统筹整合内部监督资源、理顺监督职责，打通信息壁垒，协调监督资源配置，履行各自监督职责的同时，建立目标一致、信息互通、左右联动、上下贯通的监督协同机制，增强监督的整体性、协同性，更好防控风险，推进集团行稳致远。

促管理提质增效。采取“挂图作战”模式，在集团一楼大厅用展板集中公示本年度31个工程建设项目的每月投资完成额及其进度计划，接受监督，集团纪检部门主动肩负起项目建设进度监督联络职责，全过程跟踪收集项目进度，每月进行对账，发布督查通报。

强落实巩固成效。制定2025年度作风整治工作方案，将“抓落实”这一重点贯通“凝忠诚、促发展、惠民生、守底线”重点工作，修订作风效能责任追究实施细则，纪检监察部门立足监督首责，采取监督检查、随机抽查等方式，通过常敲“警醒钟”、常打“预防针”，对各类苗头性问题做到早发现、早提醒，做实做细日常监督，巩固完善集团作风整治长效机制。