通讯员 王益帆

2025年是区交控集团全面深化提升的重要之年，集团以交通基础设施建设为主业，积极布局战略性新兴产业，延伸拓展交通全产业链，做优服务、做强产业，全面提升工作标准、经营质量、管理效能，坚定走好内涵式高质量发展道路，加快打造具有核心竞争力的交通产业投资运营企业。

坚持党建引领，激发内生动力。创新党建与重点项目融合路径，开展“绿映仁湖·环保春行”主题党日活动，坚持义务植树，推进区域绿化，厚植绿色低碳生态底色，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。混改公司委派人员创新采用公开遴选模式，推出26个遴选岗位，成立内部遴选领导小组，通过资格筛选、面谈、综合评定等方式选拔适岗人才，切实发挥党建引领作用，为人力资源管理工作高质量发展把牢方向，做到党建与业务改革同频共振，深度融合，实现双向促进的良好态势。

聚焦项目建设，服务发展大局。集团锚定主责主业，以项目建设夯实发展基础，为推进项目“施工图”转化为“实景图”，干部职工奋战一线，聚焦水泥、砂石等建筑要素供给，水电等生产要素保供，以等不得、慢不得、耽误不得的紧迫感，抓进度、盯质量，对施工流程进行全面梳理，优化每一道工序衔接时间，春节期间公共交通综合体、医疗综合体等项目不停工，确保各项工作不松劲、不断档，为区域经济社会发展开好局、起好步。

深化安全支撑，筑牢建设基石。牢固树立“事故可防可控”的理念，层层分解安全目标，围绕“人、机、管、环”四个要素，部署实施“人防、物防、技防、管理防”措施。组织人员安全培训，提升职工安全技能；强化视频监控，实现安全管理信息化、数字化；规范防火设施设备安装，开展全覆盖安全生产检查，做好安全风险预控，强化现场安全管理，压紧压实集团主体责任，筑牢安全生产第一道防线。

提升经营效能，优化资源配置。集团把经营工作摆到突出位置来抓，坚持市场化转型方向，持续深化经营管理改革创新，学习借鉴先进的管理模式、方式方法，不断谋划新项目、好项目，优化资产结构，开辟新的业务增长点，切实增强造血功能。树立发展理念，把困难估计得更充分一些，把挑战认识得更到位一些，把应对措施制定得更精准一些，想方设法稳住经营基本盘。同时，千方百计降成本，坚持以全面预算管理为抓手，全方位推进降本增效，从设计、采购、管理等环节入手，合理管控生产成本，把“一切成本皆可降”的理念贯穿于生产经营各个环节，推动经营管理提质增效。