苑广阔

日前，《紫金梅园小区公共收益使用管理办法（试行）》（以下简称《办法》）经业主表决通过并向全体业主公布——这是海曙区月湖街道首个明确“居业物”三方协同共管小区公共收益全流程管理的制度文件，不仅为规范公共收益、推动社区民主自治提供了“实操样本”，更标志着该小区在基层治理创新中迈出关键一步。10月13日《宁波晚报》

长期以来，小区公共收益如何管理、如何使用，是许多社区治理中的痛点与难点。收益来源不清、管理使用不透明、监督机制缺失，往往导致本属于全体业主的“钱袋子”成了糊涂账，甚至引发矛盾纠纷，挫伤居民参与社区事务的积极性。紫金梅园小区的《办法》直击这一顽疾，通过“收益来源明确化、资金管理三方监管、支出分级审批、信息全流程公示”的闭环设计，构建起权责清晰、程序严密、公开透明的制度笼子。特别是“业委会+开户银行+社区党组织”的三方监管与“双签批”模式，以及针对不同金额的严格审批流程和公示备案要求，切实将权力运行置于阳光之下，确保了公共收益“取之于民，用之于民”的承诺落到实处。这种对公共资金“全生命周期”的精细化管理，为规范社区公共财产树立了可资借鉴的标杆。

尤为可贵的是，这一制度的诞生并非空中楼阁，而是源于解决“停车难”这一具体民生诉求过程中，对公共收益“扩容”后管理需求的积极回应。从盘活存量空间增加车位，到制定详尽的停车方案利用价格杠杆调节供需，再到将停车费纳入公共收益并反哺社区治理，紫金梅园的成功实践揭示了一条清晰的逻辑链条：以解决居民急难愁盼问题为切入点，通过有效的治理创新增加集体收益，再利用规范透明的制度保障收益的公平善用，最终形成“解决问题—增加收益—规范管理—反哺民生—促进和谐”的良性循环。

紫金梅园小区的探索证明，基层治理的创新并非一定要宏大叙事，往往就在管好一个“钱袋子”、解决一个“停车难”这样的“小切口”中见真章。其“三方共管”模式的核心价值，在于通过制度保障下的公开透明与多元共治，重建了居民对社区公共事务的信任，激活了民主自治的活力。期待这一“实操样本”能启发更多社区，在基层治理的广阔天地中，勇于探索、大胆实践，让更多类似的“关键一步”汇聚成提升居民幸福感、安全感、获得感的坚实足迹。