易其洋

宁波市江北区洪塘街道安山村，20多家文创公司入驻办公，带动了吃喝玩乐等多种业态，成为文创热土。

河南省会郑州，微短剧制作企业超800家，从业人员3万多人，每天超100部短剧开机，产能占全国近四成，已成为名副其实的“竖店”。

去年底以来，上海、杭州、深圳等地出现“一人公司”。像上海临港集团正服务超过100家“一人公司”，尝试孵化“超级个体经济”。

2024年7月，陕西《延河》编辑部发表《新传媒时代与新大众文艺的兴起》一文，提出“新大众文艺”概念，得到广泛认同，“繁荣互联网条件下新大众文艺”被写进“十五五”规划纲要。

把上面四件事放在一起说，是因为，在我看来，它们的出现和产生，有一个共同的决定性因素，那就是技术变革。

文创，最可贵的是创意，最难找的是人才。有了人才，文创就不难。而人才愿意落脚于小山村，与当地营商环境好大有关系，但在信息传播“无远弗届”的当下，生产文创产品，只要有“会创意的头脑”就可以。别的像跟踪文创潮流、了解市场行情、对外传送产品等，凭一台电脑、一部手机就能搞定。就是说，一个人，即使身处小山村，也可以自由顺畅地与外界沟通。

说到拍电视剧，许多人会想到浙江横店。令人意想不到的是，郑州会发展成为全国微短剧制作的“竖店”，与横店“横竖争雄”。国内有11.25亿网民，“手机拍”“刷手机”已成许多人的日常生活。郑州地处中原腹地，交通便利，文化深厚，各种要素资源流动顺畅，微短剧制作成本低、周期短，而传播渠道“人有我也有”，很快便吸引了各类人才蜂拥而至。

以往，也有过“一人公司”，往往被批评为“皮包公司”“空壳公司”。而现在，“一人公司”大量出现，也是因为，以往开公司的各种技术门槛，正在被AI（人工智能）迅速降低。“一人公司”，多是技术天才、创意大师创办的公司，创始人只需专注于优化最核心的“点子”，其他像构建营销方案、完成销售和财务管理等，都可以“外包”给AI工具。据报道，在纯数字业务领域，已经出现了一些接近成功的“一人独角兽”。

就像中国国家话剧院院长田沁鑫所说，过去的文艺是“为大众、写大众”，今天的文艺则是“大众写、大众享”。创作主体的根本性转变，正是新大众文艺的核心特质。在较长时间里，由于国民的识字率和文化水平低，而发表门槛极高、传播渠道极少，文艺创作一直是少数人的“专利”。现在完全不一样了，不管是谁，不管身处何处，不管是干啥的，不管有哪种才艺，只要“有两把刷子”，只要想拍敢拍，一部手机就可以完成“文艺创作”，传播渠道更是“四通八达”，甚至远及海外，而只要“有货”，就会有粉丝，有流量，有钱赚。

这四件事，也可以说是四种现象。它们普遍出现且日渐增多，至少带来三方面的深刻影响。

一是平权。新技术刚出现的时候，用价贵，掌握难，往往只是少数人甚至极少数人才用得起、学得会。但现在数字化和AI的好多技术，已经变成了“傻瓜型”，用起来一点不难，也花不了几个钱，甚至不用花一分钱；人人都可用，再无“高低贵贱”之分，用得好还能为自己赚钱，大家纷纷开设微信公众号、争拍短视频，新大众文艺就是这样兴起的。

二是赋能。以前，干好多事情，就得有一大帮子人，就得花大价钱买设备，还得花大工夫学技术，这极大地限制了许多人的创造性。现在，有了这技术那技术，好多事情，一个人就能搞定，成本还比以前低，成效还比以前好。像文创公司扎堆小村庄，像“一人公司”如雨后春笋，就是例证。

三是破圈。过去，许多资源、渠道、评价权、话语权，往往掌握在一些部门甚至个人手里，呈垄断或隔绝态势，有人要想进入某个领域，得审批、得“拜码头”，这便把许多人才挡在了门外。现在，技术帮助普通人突破了许多障碍，也使得一些领域和行业的垄断态势不复存在，一些埋没在角角落落的人才纷纷冒了出来。像“竖店”郑州，打破了专业演员和群众演员的边界，无形之中扩充了人们享有更多资源的权利。

技术变革，对观念转变和社会变迁的影响，既是悄然无声的，又是剧烈生动的。如何建立顺应潮流的治理模式，既能提供宽松包容的环境，保障创新创造自由，又能确立明确的底线和规则，让创新创造向真向善，造福大众和社会，这对各级政府和主管部门而言，是不能不慎重思考和对待的事情。