记 者 沈 莉

通讯员 曹超艳 汤 晨

主业干得好好的，为何要跨界转型？

“本质是坚守实业初心下的产业升级与延伸。”中哲集团董事长杨和荣回答得简明扼要，“我们从服装贸易起家，每一次跨界都是围绕国家战略导向、市场前沿需求和自身能力积累所做的主动进化。”

中哲最新的跨界项目——高端合成橡胶项目即将投入试生产。下线的高端溶聚丁苯橡胶，可满足航空航天、新能源汽车等领域的迫切需求。

“跨界，也要做尖子生。”杨和荣表示，未来的跨界，中哲将严格遵循“技术有储备、市场有需求、团队有准备”的原则，确保每一次跨界都能成为企业新的增长引擎，为新质生产力发展贡献力量。

在杨和荣看来，宁波是制造业强市，生产的新能源汽车性能越来越好，但配套的高性能轮胎还依赖进口。“我们果断投入高端合成橡胶等项目，努力补齐宁波高端新能源汽车产业链的短板。”杨和荣说，这不是盲目跨界，而是基于市场洞察和产业责任的战略抉择。

不到两年时间，杨和荣便率领团队拿下了多项发明专利和实用新型专利，相关项目通过了国家科技攻关认定。

从服装制造与品牌、消费电子、新能源装备到大宗商品及高分子材料、锰系新材料、数据与城市服务……中哲的跨界，是一次次面对困难的坚定抉择，也是企业苦练内功的实力沉淀。

“当前，企业面临的困难是结构性、多层次的。”杨和荣说。

如何解难？他尤其在乎“练内功”。“系统化的内部运营是企业应对市场变化、实现稳健发展的基础。”他说。

过去一年，中哲启动了覆盖多个业务单元的组织更新与流程再造项目。强化集团内部的条线化管理与经验共享，通过搭建平台，打破各子公司间的管理壁垒，让财务管理、供应链管理、生产工艺等方面的“最佳实践”、共性经验在集团内流动共享。

今年是“十五五”开局之年，中哲目标清晰、主线明确，即以数智科技链通全球。

“要‘三条腿’走路，坚持科技化、数智化、国际化。”杨和荣说，无论跨哪一界，这都是中哲面向未来、构建持久竞争力的铁三角，三者相互赋能，缺一不可。

科技化，决定了企业能在产业链上攀升到何处。未来，中哲将通过深化与顶尖科研机构的“产学研用”合作、设立院士创新中心等方式，确保在前沿领域持续投入，让技术创新从“跟跑”加速迈向“并跑”乃至“领跑”。

数智化，是将科技能力转化为现实生产力的关键通道。从AI辅助研发、智能工厂柔性生产到全球供应链的实时可视化与风控预警……在杨和荣的设想中，数智化不是一个独立项目，它将融入企业管理的方方面面。

此外，中哲将积极引入具备数智化、AI背景的人才，推动AI技术在各业务场景的探索与应用，以此提升决策效率、研发速度与管理精度，构筑面向未来的核心竞争力。

国际化，则是企业发展的新空间、新舞台。未来的国际化，一定是更深度的本土化融合。杨和荣说，实现从“中国企业海外分部”到“扎根当地的全球化企业”的身份转变，才能真正链通全球市场与资源。

跨界无界，未来无限。杨和荣与中哲的跨界探索，精彩仍在继续。