孙维国

近日，海通食品（宁海）有限公司厂区热闹非凡，13辆大巴车整齐排列、整装待发，该公司800余名外地员工提着塞满年货的行囊，在工作人员的引导下有序登车。据介绍，今年是企业连续第二十七年包车免费送外地员工返乡过年（1月28日《宁波日报》）。

春运的车票总是紧张，回家的路也总是拥挤。对许多外地务工人员来说，过年回家不仅是一段旅程，更是一场与时间、成本、焦虑的赛跑。在这样的背景下，企业连续27年包车免费送员工返乡的新闻，显得格外动人、温暖。

一个人做好事不难，难的是一辈子做好事。同样，一个企业关爱员工不难，难的是一直关爱。就像海通食品这样，把包车送员工回家变成一种传统，一种制度化的坚持，成为一种企业文化。你看，关爱员工其实并不复杂，一辆大巴、一条线路、一份年货，就能让员工心里踏实。难就难在，这样的事做一年容易，做十年需要责任，做二十七年靠的就是企业文化的定力。

说到企业管理，效率、成本、竞争力常常被放在前列，也正因此，有些企业习惯把员工福利看作支出，把人文关怀视作附加项。从“连续27年包车免费送外地员工返乡过年”可见，企业关爱员工不是简单的成本计算，而是一种长期投资，投资的是人心的归属感，企业的凝聚力，员工对未来的信心。

企业关爱员工，员工自然愿意把岗位守好。这也是一种朴素的道理：你把员工当家人，员工才会把企业当家。当大巴车载着年货和笑容驶向家乡，带走的不只是员工和行囊，更带走了一家企业对劳动者最朴素的敬意。

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