赵继承

在笔者的微信朋友圈，有这样一位先进典型：他志愿带动一帮人，为社区特殊居民提供帮扶服务。他得到的荣誉很多，中央级、省级、市级荣誉有十多个。他经常把助人为乐、服务居民的事，发到微信朋友圈晒一晒。

今年以来，他在微信朋友圈晒的场景，变了“风格”：为社区做公益、为居民服务的场景少了，代之以不停地接待和汇报。他经常向不同的考察组、调研组介绍经验，有时一天有三四拨。有一次，他为了“介绍经验”，跟上级业务部门人员通宵达旦“磨材料”。

对此，朋友们评论说：整天忙于迎来送往，还有时间干正事吗？这道出一个事实：一个热心公益的人，做出成绩、得到认可、获得荣誉，成了典型之后，被当成“全能行家”，天天忙着接待汇报、介绍经验，反而没时间干主业了。

现实生活中，这样的现象应该不少。有人一旦成为先进典型，就成了“抢手货”，时不时被拉去“站台”，不停地应付各类“部门任务”，游走于会议、汇报、座谈等繁琐事务中，心思和精力被撕成碎片。

让先进人物发挥“酵母”作用，带动一帮人、影响一群人，本没有错。但凡事过犹不及。一个人不可能事事都会干、都干得好，精力和时间也是有限的。把先进典型当作“全能行家”，不顾其意愿兴趣、专业特长，让其承担过多的额外任务，尤其是不停地介绍经验、接待来访者，势必影响其主业。

解决先进典型负担过重、副业过多的问题，要尊重实际，为其减负松绑。在选择先进典型“代言”时，不能揪住一个典型生拉硬扯，否则，很容易让其陷入事事都干、事事都干不好的尴尬，毁了他的“人设”。更重要的是，主管者不能把先进典型当作“道具”，为自己做“装门面”“撑场子”的事。