走进埃美柯工业城，很难不被眼前的反差震撼。这里承载着一家企业72载的岁月沉淀，却涌动着最前沿的智造活力。

24小时无人智能车间内，没有传统老厂的嘈杂与忙碌，取而代之的是精密高效的自动化图景：机械臂精准起落作业，自动导引车有序穿梭流转，数控机床高速完成精密切削。

一旁的自动化智能立体仓库无人值守，不间断地入库分拣。从零部件加工，到成品检测，再到外销物流，整条产线全部贯通、自动运行，仅需少量人员巡检保障。

谁能想到，这套极致现代化的智造体系，源自一家扎根甬城72年的老牌企业。宁波埃美柯铜阀门有限公司，前身是1954年创办的宁波市制伞合作社。历经半个多世纪的风雨洗礼，这家脱胎于传统作坊的老企业，如今是国内铜阀门赛道的单项冠军。

面对这场颠覆传统制造的蝶变图景，扎根企业近30年的埃美柯董事长沈国强道出企业的长远追求：“百年只是数字，基业长青才是埃美柯的追求。”

●破局

十余年深耕，

锻造可持续的智能根基

“数字化转型，让我基本可以用手机和电脑处理一切。人在不在公司，其实无所谓。”

沈国强的这份从容，源于埃美柯十余年循序渐进的系统打磨。这套成熟的智能体系，绝非短期速成。

埃美柯布局智能工厂，恪守三条核心逻辑：总体规划，分步落地，拒绝一次性盲目投入；硬件升级，人才同步，设备易得，能操作、懂运维的队伍最难建；数据贯通，全链闭环，串联起MES订单拆解、仓储、物流等五十余个环节。

“建设智能化工厂不是一蹴而就的事。设备花钱就能买到，但管理、使用的员工队伍培育，才是最难的地方。”沈国强坦言。许多企业的智能化改造是零散的，而埃美柯打通了从加工到外销的全流程，这让前来参观的海外同行都深感震撼。

数字化带来了质的飞跃：“现在车间只需两三个人值班，仓库全自动24小时无人入库。” 全工序数字化的自动质检，彻底消除了人工主观误差，“机器铁面无私，产品质量全靠数据说话。”

去年，埃美柯的人均销售额达266万元，比欧洲同行高出15%。一家欧洲的合作工厂，因生产效率差距悬殊，直接将主力产线迁到了埃美柯。

“传统制造业的出路，只有智能化、数字化一条。不做，就会在竞争中失去优势。”在沈国强看来，数智化不是噱头，而是企业穿越周期、持续增长的根基，也是中国制造赶超海外的底气。“早些年出国，觉得欧洲样样先进。如今，在很多制造领域，我们已经实现了超越。”

●守业

向内深挖，向外拓宽，筑牢竞争力

穿越72年风雨，埃美柯长青的基因有二：以市场为根，持续创新；深耕主业，拒绝盲目跨界。

“企业生存的根本基因，就是市场需要什么，我们就生产什么。”沈国强说，“埃美柯的匠心，就是向内深挖产品内涵，向外拓宽应用边界。”

从油布伞、汽车喇叭，到聚焦阀门龙头，埃美柯始终紧跟市场。消费升级后，团队攻克楼宇供水和中央空调的水力失衡痛点，研发出温控、电控、动态平衡阀，确保整栋建筑每间房间的水压、温度恒定。“不能只做单一开关功能，要给产品持续赋能，叠加节流、调节、恒压等多元价值。”

地产热潮时，许多宁波企业跨界房地产，埃美柯却咬住主业不动摇。沈国强提出“十字坐标”拓展思路：“以阀门为原点，横向拓展多材质、多口径、多耐压产品，纵向延伸上下游配套，绝不盲目转行。把一件事做透、做好，就已经很不容易了。”

依托铁、不锈钢、塑料等多材质产品线，埃美柯有效对冲了房地产下行风险。目前，国内市场占70%，外销占30%，基建、化工、低温特种市场持续稳定，抗风险能力充足。

面对行业愈演愈烈的低价内卷，沈国强有着十分清醒的判断：“内卷不可怕，拼价格则是死路一条；内卷品质，才能提升中国制造。”

●聚力

以人为本，激发企业长青的内生动力

如今，80后年轻骨干挑起了埃美柯产供销一线管理大梁，企业平稳运转。秘诀在于一套哲学：“企业长远发展，核心是员工与企业的共同成长。”

在埃美柯，管理从不单向下达任务，而是充分放权。“要鼓励员工主动钻研新技术，自主提出优化课题。”沈国强说，公司不设固化框架，鼓励各部门主动探索AI和数字化管理的新空间。

沈国强特别重视激活基层员工的价值感，坚持“把企业办成全体员工共同的企业”。企业主动给一线员工接待客户、讲解产品的机会，“员工主动讲解，暴露知识短板，就是我们全员提升的方向”。客户的专业提问，也倒逼一线员工深耕工艺、吃透产品。

埃美柯的人才培育坚持内部自主培养，整批员工同步提升，杜绝核心能力依赖个别骨干，如此便保障了企业的长期稳定。

谈及当下一些青年求职的误区，沈国强给出务实建议：“年轻人一定要扎根基层。校园理论和车间实操存在断层，没有一线积累，研发和管理都会浮于表面。沉下心，才能在制造业站稳脚跟。”

宁波优质的实业沃土，也为企业赋能。“宁波产业链配套齐全，高校资源集聚，政府重视实业。”他说，西电、哈工大等高校在宁波设立研究院，为埃美柯的智能化升级持续输送人才与技术。

●迭代

不执着于数字，奔赴长久基业

沈国强接手埃美柯是1997年。那时的企业，还是典型的旧国企模样——厂房老、设备旧、生产体系滞后、管理制度僵化，几乎每一个环节都等着推倒重来。而产品线也单一得可怜——自1972年制成第一个铜阀门，25年来就靠闸阀、球阀等五款产品打天下。

他心里清楚：不创新，就只有被淘汰一条路。

怀揣“抬眸四顾乾坤阔，日月星辰任我攀”的魄力，他以设计和装备为抓手，大刀阔斧开启全方位革新。最有市场推广价值的法兰阀门随即诞生，规格也从最小的8毫米到了最大的1500毫米。

“一个企业的领导有很多事可以做，最重要的是把自己变成一粒创新的火种，去点燃身后的炉膛。”

近30年过去了，埃美柯的创新激情依旧在熊熊燃烧。今天的埃美柯，经营指标年年超额完成，海外市场在逆势中依然稳步增长。而沈国强本人，也早已从当年那个“破局者”，变成了今日的“掌舵者”——退可安享自在，进可指点江山。他把主要的管理权交给了80后骨干，体系成熟，运转自如。“即便退居二线，心也始终不会离开。”他说。

他给内部管理定下一条特别的规矩：每月、每季度，只讲创新亮点，只谈别人做不到的成果。不谈苦劳，只论突破。他常说，距离百年企业还有28年。但这28年不是等待，而是一场持续的自我革新。

“数字上的百年，从来不是终点。真正的基业长青，是在每一天里，为制造注入新技术、新活力。”沈国强说。

记者 王婧 通讯员 徐风吹