3月28日，知名财经作家吴晓波团队“走进标杆工厂”活动来到宁波双鹿电池智慧工厂，在这座拥有72年历史的老牌制造企业里，开展关于“中国智造”的深度对话。

从1954年成立的“小作坊”，到如今亚洲第一的电池巨头，这家宁波企业如何在“快时代”修炼“慢功夫”？站在这座中国的标杆工厂，吴晓波又看到了什么？

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72年做电池的“长期主义”

在吴晓波眼中，双鹿电池的72年发展，背后是中国制造“专注做好一件事”的“长期主义”坚持。

双鹿电池成立于1954年，之前一直做碳性电池。“1992年，我们公司一年的利润仅有18.2万元，因为碳性电池门槛太低，谁都会做。”宁波双鹿电池董事长朱祥奎回忆道。“而放眼全球，欧美的碱性电池市占率已超过80%。发达国家的今天，就是我们的明天。”

基于这份判断，公司砸下数千万元巨资，于1994年从日本引进碱性电池生产线，技术改造完成后，剩下的就是“拼”，“我们仅用15天，生产线就实现量产——这便是双鹿当年的精气神：没有退路，只能往前冲。”

从1993年起，双鹿用了16年时间，让电池产量突破100亿只。此后，公司不断在国际市场“游泳”，并于2016年研制全球电池行业第一条“黑灯无人制造生产线”。

2024年，双鹿电池联合华为云，打造电池行业首创的“5G+AI视觉检测”平台，不到2秒就能“体检”625颗电池，准确率近100%，产品不良率降至百万分之一。2025年，公司的电池产量突破500亿只。

活动现场，双鹿电池同步发布了12年长效质保升级计划。“一粒电池，百亿信赖，是市场给我们的回答，也是我们必须兑现的承诺。”朱祥奎表示。

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中国制造需要“修水库”精神

在吴晓波看来，双鹿电池的身上有一份“修水库”精神，即用数十年如一日的专注，把经验和技术沉淀为“能力水库”。

“稻盛和夫在《活法》里，写过松下幸之助的故事：一家陷入绝境的企业，问松下‘怎么才能活下来’？松下的回答是，‘企业需要修行，要修水库’。不论是顺境还是逆境，企业与其纠结于短期的生存技巧，不如把技术、生产、供应链等‘常识’搞明白。只有在今天做好准备，才能迎接明天的机会。”

而双鹿电池一次次的转型升级背后，是中国企业在危机中倒逼变革的缩影——他们精准“卡位”每一次产业变革的浪潮，将技术工具转化为实实在在的生产效率。

“2015年—2016年前后，中国优秀企业集中建起了黑灯工厂，双鹿是这样，格力也是。关键是，我们成了全世界第一批把5G用到工业生产线的国家，让无人仓储等智能制造场景真正落地；到现在，AI大模型又将大幅提升生产效率。抢抓技术革命的机遇，正是中国制造的共性。”吴晓波说。

在双鹿身上，吴晓波还看到中国企业乘势而上的生存智慧。

“双鹿和南孚，是如今中国电池行业的双璧。前者扎根宁波，依托世界第一大港的优势，把出口贸易做到极致；后者位于南平，深耕内销市场成为龙头。它们的智慧，在于认清自身的资源禀赋，让区位优势和政策红利成为独特的竞争力。”

在吴晓波看来，企业的成长离不开“知识、经验、直觉”的三重系统——知识来自学习，经验来自市场的捶打，直觉来自长期沉淀后的敏锐洞察。双鹿能走到今天，三者缺一不可。

而双鹿作为一家宁波企业，还承袭乡贤王阳明“知行合一”的哲学根脉，“中国不缺好的想法，缺的是‘以知促行’。双鹿电池把战略判断落地为产线迭代，把技术认知转化为质量承诺，这正是宁波制造务实的底色。”

当越来越多宁波企业像双鹿一样，把“修水库”的长期主义精神“写”进生产线，这座制造业“单项冠军”城，便有了穿越周期的力量。

记者 严瑾 通讯员 唐莹