“咚！咚！”在北仑霞浦街道临港新材料产业园内，数十台打桩机、起重机协同作业，中哲集团的高端合成橡胶项目建设正全速推进。

这个年产20万吨的高端合成橡胶项目，总投资30亿元，是全省“千项万亿”工程清单上的明星项目，建成后预计年产值达35亿元，将打破我国高端溶聚丁苯橡胶长期依赖进口的产业困局。

从打造服装品牌GXG，到布局新能源、新材料、大宗商品、消费电子、城市消费等领域的多元化集团，中哲的27年发展史堪称一部“跨界进化论”。

中哲集团董事长杨和荣以沉稳笃定的语气说：“中哲的每一次跨界都是战略深意的起承转合，是建立在业务积淀与市场洞察之上的自然选择。”

●创新是跨界底色

中哲从“GXG”开始被大家所熟知。

2007年，GXG在宁波华楼巷开设了第一家零售门店。彼时的宁波服装圈里，早有杉杉、雅戈尔、培罗成等老牌巨头，个顶个的“学霸”。

刚刚挤进赛道的GXG，靠什么挣得“一席之地”?

GXG瞄准细分领域，一头扎进了青年休闲品类。当时购物商场的分布，一般5楼是休闲装品牌，4楼是商务正装，而GXG切入的是两者之间，被业界戏称为“4楼半”。独特的定位，再搭载当时的电商快车，GXG一路“攻城略地”，一举成为年轻人最喜欢的服装品牌之一。

“中哲的服装做得再好，也不意味着企业能做大，且中国的服装品牌基本是快消品，做成高档名牌并非易事。”杨和荣意识到，行业已经到顶了，要想将公司做大，需要寻求新的爆发性增长行业。

从2008年开始，中哲开启了跨界转型之路，而新能源、新材料成为中哲谋求战略转型的主要方向。

2021年，中哲成立了一家新能源公司。中哲精准把握政策机遇窗口，围绕“新能源+储能”，不仅完成了发电侧应用场景的深度渗透，更建立起向全球市场辐射的产业链。

2024年，中哲启动“双循环”战略：在国内建成西藏光储实证基地，完成西部高海拔环境测试；在海外则以“9个月6国”的速度布局欧洲、中东分支机构，搭建包含50余名外籍工程师的本地化团队，形成覆盖40国的快速“服务响应圈”。

杨和荣用“一竿子插到底”来形容这种“研发—制造—服务”的全链条出海模式。

“新能源竞争本质是技术耐力赛。”杨和荣用“三坚持”总结中哲的生存哲学：坚持每年营收20%投入研发，坚持关键技术创新自主，坚持本土化服务体系建设。

平芜尽处是春山。这种战略定力正转化为市场回报——2024年，中哲新能源板块业务中85%是海外订单，去年实现2亿多元国内外销售总额，今年预计翻番。

●“专”与“多”的动态平衡

从“4楼半”走出的GXG，到全口径年销售375亿元并入选中国民企500强企业的多元化集团，中哲的跨界哲学在于“专”与“多”的动态平衡。

服装板块持续深耕细分市场，中哲的服饰板块去年实现销售约15亿元，同比增长30%。其中迪卡侬客户销售额首次突破5亿元，经过两年培育的H&M客户也开始进入放量阶段。同时，中哲还在进行国际化布局，今年将在埃及建设第一个海外服装生产基地。

除了上述新能源和新材料，中哲还涉足大宗商品和消费电子等领域。

宁波是中国（浙江）自由贸易试验区的重要片区，拥有世界一流的港口。中哲集团为此大力推动大宗商品与金融、绿色产业融合发展。2024年，得益于贸易模式创新和产业链深耕，大宗商品板块实现营收、效益双破纪录。

当然，这种平衡更体现在“有进有退”的战略抉择上。比如，随着移动支付的普及，中哲曾果断退出ATM机制造业务，集中资源发展朝阳产业。

“多元化成功的关键在于能力匹配。”杨和荣强调，中哲会淘汰末位产业，确保资源向优势领域聚集。目前，中哲集团已形成“科技研发—产业转化—全球布局”的产业生态链。

“中哲创立20多年来，企业经营指标始终保持稳健增长，这得益于坚持适度多元化战略。”杨和荣表示，合理布局多元业务板块，能帮助企业在行业周期性波动中保持发展韧性。

“中哲还会跨界吗？”“中哲无畏跨界，只要时机合适！”这位微信名为“风清杨”的企业家，此刻仿佛与金庸笔下的剑道宗师身影重叠——以产业为鞘，以创新为刃，在产业变革的江湖中寻隙破局。记者 王婧