“咚!咚!”在北仑霞浦街道临港新材料产业园内,数十台打桩机、起重机协同作业,中哲集团的高端合成橡胶项目建设正全速推进。
这个年产20万吨的高端合成橡胶项目,总投资30亿元,是全省“千项万亿”工程清单上的明星项目,建成后预计年产值达35亿元,将打破我国高端溶聚丁苯橡胶长期依赖进口的产业困局。
从打造服装品牌GXG,到布局新能源、新材料、大宗商品、消费电子、城市消费等领域的多元化集团,中哲的27年发展史堪称一部“跨界进化论”。
中哲集团董事长杨和荣以沉稳笃定的语气说:“中哲的每一次跨界都是战略深意的起承转合,是建立在业务积淀与市场洞察之上的自然选择。”
●创新是跨界底色
中哲从“GXG”开始被大家所熟知。
2007年,GXG在宁波华楼巷开设了第一家零售门店。彼时的宁波服装圈里,早有杉杉、雅戈尔、培罗成等老牌巨头,个顶个的“学霸”。
刚刚挤进赛道的GXG,靠什么挣得“一席之地”?
GXG瞄准细分领域,一头扎进了青年休闲品类。当时购物商场的分布,一般5楼是休闲装品牌,4楼是商务正装,而GXG切入的是两者之间,被业界戏称为“4楼半”。独特的定位,再搭载当时的电商快车,GXG一路“攻城略地”,一举成为年轻人最喜欢的服装品牌之一。
“中哲的服装做得再好,也不意味着企业能做大,且中国的服装品牌基本是快消品,做成高档名牌并非易事。”杨和荣意识到,行业已经到顶了,要想将公司做大,需要寻求新的爆发性增长行业。
从2008年开始,中哲开启了跨界转型之路,而新能源、新材料成为中哲谋求战略转型的主要方向。
2021年,中哲成立了一家新能源公司。中哲精准把握政策机遇窗口,围绕“新能源+储能”,不仅完成了发电侧应用场景的深度渗透,更建立起向全球市场辐射的产业链。
2024年,中哲启动“双循环”战略:在国内建成西藏光储实证基地,完成西部高海拔环境测试;在海外则以“9个月6国”的速度布局欧洲、中东分支机构,搭建包含50余名外籍工程师的本地化团队,形成覆盖40国的快速“服务响应圈”。
杨和荣用“一竿子插到底”来形容这种“研发—制造—服务”的全链条出海模式。
“新能源竞争本质是技术耐力赛。”杨和荣用“三坚持”总结中哲的生存哲学:坚持每年营收20%投入研发,坚持关键技术创新自主,坚持本土化服务体系建设。
平芜尽处是春山。这种战略定力正转化为市场回报——2024年,中哲新能源板块业务中85%是海外订单,去年实现2亿多元国内外销售总额,今年预计翻番。
●“专”与“多”的动态平衡
从“4楼半”走出的GXG,到全口径年销售375亿元并入选中国民企500强企业的多元化集团,中哲的跨界哲学在于“专”与“多”的动态平衡。
服装板块持续深耕细分市场,中哲的服饰板块去年实现销售约15亿元,同比增长30%。其中迪卡侬客户销售额首次突破5亿元,经过两年培育的H&M客户也开始进入放量阶段。同时,中哲还在进行国际化布局,今年将在埃及建设第一个海外服装生产基地。
除了上述新能源和新材料,中哲还涉足大宗商品和消费电子等领域。
宁波是中国(浙江)自由贸易试验区的重要片区,拥有世界一流的港口。中哲集团为此大力推动大宗商品与金融、绿色产业融合发展。2024年,得益于贸易模式创新和产业链深耕,大宗商品板块实现营收、效益双破纪录。
当然,这种平衡更体现在“有进有退”的战略抉择上。比如,随着移动支付的普及,中哲曾果断退出ATM机制造业务,集中资源发展朝阳产业。
“多元化成功的关键在于能力匹配。”杨和荣强调,中哲会淘汰末位产业,确保资源向优势领域聚集。目前,中哲集团已形成“科技研发—产业转化—全球布局”的产业生态链。
“中哲创立20多年来,企业经营指标始终保持稳健增长,这得益于坚持适度多元化战略。”杨和荣表示,合理布局多元业务板块,能帮助企业在行业周期性波动中保持发展韧性。
“中哲还会跨界吗?”“中哲无畏跨界,只要时机合适!”这位微信名为“风清杨”的企业家,此刻仿佛与金庸笔下的剑道宗师身影重叠——以产业为鞘,以创新为刃,在产业变革的江湖中寻隙破局。记者 王婧