丛 林

近日，中央层面对4起整治形式主义、为基层减负典型问题的通报，点中了让基层干部最痛苦的事——内耗。

工作内耗伤身。同样的数据，不同部门、不同系统、不同表格，填了一遍又一遍，令人抓狂；各种检查，来了一拨又一拨，检查的人有了经验，迎检的人也有了经验，以经验对付经验，以套路对付套路。

管理内耗伤情。有的领导，管理方式变化无常，昨天今天明天，天天不同；各种事情层出不穷，有人干，有人看，有人说，干的不如看的多，干的不如说的牛。

考核内耗伤心。点位台账汇报稿，三件套一套接一套；只听汇报不听心声，只看纸面不看地面，提个建议和意见，最后换来一句：你提的问题，正是你们自己要好好解决的问题。

自我内耗伤神。工作“5+2”“白+黑”，惹得孩子期盼、家人埋怨。价值感缺失，内心纠结、焦虑不断：提拔提拔不了，家庭也没照顾好，上级领导批评，服务对象骂娘，稍不留神还要挨个处分。

凡此种种，大都源于形式主义。

毛泽东同志曾说“形式主义害死人”，又问“实际弄得不好，形式上弄得再好看又有什么用处呢？”这次通报的四个事情：让村里征订英文报纸、“购买”异地出口数据、虚报增长业绩、盲目收购企业，听着荒唐可笑，但如此可笑又没有意义的事，为啥还有人在做呢？形式主义的定性跑不掉，但根子在上头、根源在政绩观。

英文报纸，上面让你订，哪怕没有红头文件，只有一个电话，你敢不订？虚报业绩，上面对业绩只考不核，上有所好，下必如何？上头想出政绩，千条线万条线，下面一根针，针尖却不敢对麦芒，各种考核、检查，基层不堪重负。

形式主义最可怕的地方，在于它具有极强的迷惑性。看着忙忙碌碌，实则空转内耗；看着高度重视，实则虚与委蛇。基层干部如果被文山会海捆住手脚，被频繁的重复报表和考核迎检占尽精力，本该走村入户、服务群众的时间，必然耗在填表、报数、迎检、补材料上。这样，老百姓看在眼里，凉在心里。

该戳破形式主义的“皇帝新衣”，让工作回归本质了：办实事、办好事、办成事。对干部而言，少一些花拳绣腿，多一些真抓实干；少一些材料堆砌，多一些一线走访；少一些口号表态，多一些落地见效，才是长久之道。对组织而言，考核评价要重实绩、重口碑、重长远，不让老实人吃亏，不让投机者得利，才能从源头刹住歪风。上面思路清晰、赏罚分明，既要考核，又要赋能，基层既要减负，也要负责，打消顾虑、轻装上阵，发展才有底气。

政绩当然要创，但要的是企业能赚钱、群众能得实惠、地方能发展的实实在在的政绩。“轻重缓急、急难险重”八个字，道尽了各项工作的细碎烦琐、情况多变，要求权责明确、条理清晰真的不容易。必要的督查考核报表通报自然也需要，不然有些工作真推行不下去。

我们的国家地域辽阔，情况复杂，上有上的难、下有下的苦，做事情，无论何时、无论何地都不能“一刀切”。但能联动检查的联动检查，能半年一通报的就不要一月一通报，能容错纠错的就不要甩锅卸责，不算过分，也应该做得到。有些报表确实需要填报，不然决策就缺少依据。只是，数据都在，技术也那么先进了，能不能把报送系统联动优化一下，让AI帮忙归归类、填个表呢？