记者 冯瑄

“双鹿的发展路径并不依靠突发性的跨越，而是建立在持续迭代与长期投入基础上的稳步演进”“快时代里，依靠流量盈利的企业不会长久”……

日前，在“吴晓波走进标杆工厂”活动中，宁波双鹿电池在全国首推12年长效质保碱性电池技术。

成立于1954年的双鹿电池，70多年间，坚持电池主航道。从传统制造起步，持续推进产线升级、工厂升级和系统升级。

活动上的一场圆桌互动中，中国财经作家吴晓波、上海正见品牌创始人品牌战略专家崔洪波等，围绕快时代里中国制造业的长期主义畅所欲言。嘉宾们有观察、有思考、有见解，凝练出三个制造业企业谋求长期发展的建议。

面对内卷，企业要学会“修好自己的水库”

“这两天参观宁波企业的工厂，十分感慨。”吴晓波的发言从制造业企业双鹿的黑灯工厂讲起，他认为这背后的关键支撑是5G通信技术的率先应用，搭配传感器技术和信息传输技术，为工业化智能化提供了基础。早期，该模式面临的难题是产品下线后需要大量人力搬运至仓库，而如今，大型无人仓已成为常态。

人工智能的发展也给企业带来了新机遇。过去，产品配方研发可能需要3年至4年，而现在，大模型应用到研发环节后，半年内就能完成。

“这本质上是工业革命、信息化革命、人工智能革命不断迭代的过程，企业能否跟上每一波浪潮，直接影响其发展轨迹。”在吴晓波看来，企业应对变化主要依靠三种能力：一是知识性能力，通过学习理性知识构建认知；二是经验性能力，在社会实践和市场捶打中积累经验；三是直觉性能力，部分天才型人才凭借直觉就能把握机遇，但多数人还是需要长期学习和实践的积累。

以电池行业为例，双鹿和南孚两家企业如今占据了约50%的市场份额。两家企业的起点相近，如今能成为行业佼佼者，核心在于几代人的坚持深耕，几十年专注于一个行业，没有偏离主线，同时在工业革命的每一个关键节点都抓住了浪潮机遇，其中也离不开不断的试错和调整。

“面对内卷和绝境，企业该如何生存？松下幸之助的回答是‘做企业需要修好自己的水库’。”吴晓波说，这句话看似抽象，实则道出了企业生存的本质——回归常识，坚守初心，在困难中沉淀和成长。

增长奇迹往往始于最初不被看好的选择

快时代下，谈及企业增长方式，吴晓波表示，有四个核心观点值得深思。

第一，几乎只有危机才能激发企业进行变革。第二，所有企业的增长都源于企业家的偏执狂精神。那种无法自控的激情，那种拼到极致、死去活来的劲头，正是企业增长的重要动力。第三，所有企业的成功都离不开产业迭代和工具革命带来的红利。以双鹿为例，从碳性电池到碱性电池的产品迭代，从聚焦国内市场到拓展国际市场的布局升级，再到5G、AI等新技术的落地应用，都是产业迭代与工具革命赋能发展的鲜活案例。第四，所有企业的增长奇迹，最初都可能被视为一个“错误”。走一步看一步的发展路径，其实就是对市场变化的灵活应对。

所谓的增长奇迹，往往始于最初不被看好的选择。但无论选择哪种方式，都需要脚踏实地去践行，找到属于自己的路径并坚守下去。

依赖流量红利的企业不会长久

作为长期研究品牌的专家，崔洪波的开场白从品牌与产品的关系入手。

“不能因为聚焦某一细分领域，就忽视产品本身的品质。”他表示，纵观所有行业，那些能成为第一品牌或领导性品牌的企业，无一不是以优质产品为根基——

这几年中国市场的新消费浪潮就是很好的例子。四五年前，新消费概念火爆，不少企业把流量当成投机工具，就像“打激素”一样疯狂营销。但这些依赖流量红利的企业，大多没能长久，一年之后便逐渐沉寂。真正的品牌建设从来不是“一锤子买卖”，而是一场长期主义的修行。

“对企业而言，战略决策的‘加与减’至关重要，尤其是在关键节点的选择，往往决定了企业的发展轨迹。”崔洪波说，这种决策背后，是企业家的魄力与担当——就像有些企业家，即便自身身价有限，也愿意贷几倍的款投入研发或产能建设，这种背负压力的转变，是企业突破瓶颈的关键。