袁明淙

据澎湃新闻报道，近日宁波市数据局网站发文介绍了奉化区政务应用集约运维改革的成效和经验。该区在90天内高效完成集约运维改革的全面落地，截至10月底，从事信息化岗位的人员精简76.3％，应用系统压减39.3%，运维成本压减30%。

长期以来，政务信息化建设在取得显著成效的同时，也积累了一些普遍性问题。各部门分头建设、自管自维，形成了大量“数据烟囱”和“信息孤岛”。这不仅导致重复投资、运维标准不一、服务质量参差不齐，更制约了数据的共享协同与业务的流程再造，成为提升治理效能的“中梗阻”。

奉化区的改革，正是以“集约化”为手术刀，精准切入这一痛点。其成功的关键，在于一套环环相扣的“组合拳”。

首先，敢于啃“编制”这块硬骨头，按照“编随事走、择优转隶”原则整合队伍、回收编制，实现队伍的“精锐化”。其次，善于盘清“旧账本”，通过全面摸底、分类优化，果断关停整合33个低效应用，实现资源的“集约化”。最后，创新服务形式和内容，以“扁平管理、靠前服务”的模式，确保服务标准不降，响应更快，质量更优，实现效能的“可持续”。

奉化区的探索启示我们，数字政府建设绝非简单的技术叠加或系统堆砌，其本质是一场关乎治理理念、组织架构和运行机制的深刻革命。必须以“刀刃向内”的勇气，打破部门壁垒和利益藩篱，通过系统性的重构与整合，将有限的公共资源从重复、低效的运维负担中解放出来，投向更关键的创新与服务领域，从而为政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化注入源源不断的动能。