国家级制造业单项冠军和国家级专精特新“小巨人”企业，是广大中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

采访中，好几位业界人士表示，这些企业的含金量，甚至堪比上市公司。

对于寸土寸金的中心城区鄞州而言，如何培育出更多“小巨人”？这是我在采访调研中思考最多的一个问题。

首先，中心城区是人才、资本集聚地，也是许多初创型企业落地的“第一个娘家”。作为“娘家人”，要为初创型特别是有潜力的初创型企业靶向配置资本、技术、人才、空间，加快形成结构稳定、后继有力的“橄榄型”企业梯队。

其次，随着企业做大，势必要融入大行业、大产业。各地政府要“一盘棋”考虑，将这些“潜力股”纳入梯度培育库，并给予针对性较强的服务。这个过程，好比“选种—育苗—浇水—施肥—坐果”，要多一些“利他思维”。

再次，在国家级制造业单项冠军和国家级专精特新“小巨人”企业的成长中，往往会遇到更多挑战。在金融对接方面，要搭建平台，帮忙引入金融“活水”；在技术对接方面，要加大力度推动企业与高校院所、科研机构等协同创新，积极推动技术成果转移转化。

（记者 王博）