记者 冯瑄

昨天，在奉化经济开发区星源卓镁新厂房项目施工现场，两条厂区主干道正加快施工。“按照计划，3月中旬左右我们能完成主干道建设，期待可以建成一部分、验收一部分，订单实在等不及了……”该项目负责人汪燕海说。

此前，由奉化区营商环境建设办公室、住建、资规、消防、安监等部门组成的14人服务团，来到新厂房项目施工现场。

“这是我们的1号厂房，旁边还建成了1幢宿舍楼，剩余的厂房和宿舍楼正加快建设，就等着已建成的先验收了……”彼时的汪燕海语气急切。

这份紧迫，也来自配套企业——吉利汽车的订单正“在线急等”。

星源卓镁是汽车结构件领域的老牌企业，总部位于北仑区，长期为红旗、特斯拉、宝马等整车企业提供配套产品，去年营收约5亿元。

由于发展空间受限，企业将新项目——星源卓镁（宁波奉化）基地落户奉化经济开发区尚桥时尚科技园，主要生产镁合金汽车零部件。2024年8月，该项目正式动工，目前已完成一幢厂房的建设。

新厂房外的主干道正在进行最后的路面清理，紧邻着一座待开挖的“土山”。

“这条主干道什么时候能完工？”“1号厂房的配电房、水电和外围环网接通了吗？”……站在“土山”围出的“坑”中，服务团现场把脉。一旁的汪燕海边回应问题，边详细记录。

“进了奉化门，就是奉化事。”服务团团长、奉化区营商环境建设办公室副主任王光杰说，为了常态长效服务企业，夺取“开门红”，奉化推出开竣工“一件事”集成改革，提供“一站式”服务，大幅减少企业跑腿次数、压缩办理时间。

今年以来，奉化又创新建立重大项目上门“模拟验收”机制，在项目正式竣工前组织专业团队介入，全力避免竣工验收阶段“反复改、来回跑”。

记者了解到，星源卓镁年产300万套汽车用高强度镁合金精密成型件项目，全部投产后产值可超亿元。

“我们坚持服务前置，之前已帮助企业解决了百万方土方无地处置的难题。这次组团上门，就是借助‘一件事’集成改革，对项目建成一部分、验收一部分，帮企业‘抢’出投产时间，推动项目早竣工、早见效。”王光杰说。

“3月15日左右，厂区主干道要完工，标高必须测准”“3月底前完成分期验收，连廊封闭、塔吊拆除”……近70分钟里，服务团的意见建议被汪燕海一一记录。

“真没想到，这么多部门一起上门，既帮我们严守安全验收关，又解了订单投产的燃眉之急……”汪燕海转身又扎进了新厂房。

记者手记

服务团带着图纸走进工地，不是等企业上门求援，而是提前介入、现场把脉。

从百万方土方处置，到如今“建成一部分、验收一部分”，奉化用“一件事”改革为投产“抢”出宝贵时间。这种服务前置，既守住了安全底线，也跑出了项目加速度。

从“等验收”到“催投产”，折射的正是营商环境改革的核心逻辑——想在企业前头，干在项目实处。