作为连接产业链、供应链上下游的枢纽，大宗商品服务商对促进数据要素在经营主体之间的流通共享具有重要作用。

围绕战略资源配置中心和海洋中心城市建设的战略使命，宁波凯通国际贸易有限公司和宁波凯通物产有限公司（以下简称“凯通公司”）盯主业、拓思路、谋发展、促转型，交出了引人瞩目的改革“期中卷”。

如何以线串珠，以综合服务助力能源板块和海洋板块高效协同发展，向集交易、仓储、物流等多样化服务于一体的综合型平台转型？笔者就此采访了凯通公司总经理武闯辉。

赵煜 孙佳骏

丁益 周 维

本文配图由凯通公司提供

笔者：过去几年，凯通公司在国企改革行动中取得了哪些成效？

武闯辉：自新一轮国资国企改革以来，我们始终将高质量发展作为经营主线，通过持续优化经营品类，积极创造有利润的营收。

作为国有综合型大宗商品服务商，公司在巩固铜品种优势地位的同时，不断加快锌、铝、工业硅等非铜品种的开发。经过多年发展，非铜业务营收占比从2019年的9.29%增加到2023年的49.93%，实现了由单一品种向多元化品类的转变。

尤其是今年以来，公司更是花力气、下功夫，持续聚焦品类开拓、结构调整。针对工业硅、铝合金、铝棒、铅等高毛利非标品类，我们公司经营班子成员全部到一线，亲手抓、亲自干、亲身带，远赴内蒙古、新疆、宁夏、甘肃、贵州、云南等十余个省（区、市），全力突破上游工厂资质差、运输距离过长、中转库设置难等制约公司品类开拓的瓶颈障碍，使公司在新品类开拓的赛道上跑出了“凯通加速度”，迅速取得成效，引起行业瞩目，为公司利润的大幅增长提供了强有力支撑。

笔者：高效的仓储物流服务，成为供应链管理业务的关键支撑和增值来源。凯通公司如何结合自身优势，推进供应链综合服务高质量发展？

武闯辉：为突破现有业务开展中的仓储困境，我们努力提升货权精细化管理水平。公司靠前谋划、主动出击，将推进公司仓储物流基础设施布局工作提上日程。经营班子成员亲自带领相关部门赴内蒙古、安徽两地进行实地考察，通过多次谈判、综合比较，完成两地自设仓库考察选址及“落子”工作。此举不仅弥补了第三方仓储机构无法满足的业务需求，为公司业务增长提供新空间，而且能够最大程度保障货物安全，实现降本增效。

为持续推进“凯通样板库”打造，公司通过对标仓储同行企业，学习先进经验和创新做法，开展自设仓库仓储业务流程梳理，建立健全仓库内部管理机制，聚焦“物贸联动”能力提升，加快业务模式升级，推动公司从单一的贸易业务向供应链综合管理业务转型。

笔者：下一步，凯通公司将聚焦哪些工作，瞄准“一流”再出发？

武闯辉：在矿产资源方面，公司应站在服务国家战略资源配置中心建设的高度，彰显国企使命担当。以建设宁波战略资源储运基地为发展契机，我们择机涉足铜精矿、铝土矿等战略性矿产资源，利用宁波作为港口城市的独特区位优势，积极融入再生金属产业链，提供采购、存储、流动、加工、分销、金融等供应链综合服务，提升资源端的掌控能力，助力提升国家战略资源自主供给保障能力。

在能源转型方面，公司将以市委、市政府提出的绿色低碳发展目标及“361”万千亿级产业集群建设为引领，抢抓行业绿色、清洁转型发展机遇。在前期成功开发工业硅的基础上，我们将再接再厉，以碳酸锂为切入点稳步拓展，进入新能源金属赛道，与集团能源板块主导发展的新能源产业，以及海洋板块积极拓展的海洋新能源全产业链，形成板块协同发展效应，同步助力宁波构建新型能源体系，建设能源强市。

未来，公司在对标看齐集团公司“4335”发展战略基础上，依托有色金属领域的沉淀积累和自身优势，重点聚焦资源驱动、科技引领、金融赋能，稳步拓展，形成“战略性金属矿产、再生金属、新能源金属”三大经营品类，致力于成为“资源掌控者、产业链整合者和供应链管理者”，以供应链综合服务助力宁波开投集团能源板块、海洋板块高效协同发展，实现强链补链。