编者按

去年6月，宁波启动新一轮国资国企改革重组。今年，市委十四届六次全会强调，要深入实施国企改革深化提升、加快建设一流企业行动。

时间紧，任务重。如何进一步深化国资国企改革，推动国有资本做强做优做大？即日起，本报推出“新国企新作为”系列报道，邀请开投集团下属8家国企“一把手”谈改革、拓思路、谋发展。

沈莉 王嘉彬 丁益 江铮威

绿色，正成为能源产业的新色调。

新形势下，挖掘传统能源行业“存量”，寻找新能源产业“增量”，对宁波能源来说至关重要。

如何答好新一轮国资国企改革的“期中卷”，发力后半程？为此，笔者采访了宁波能源集团股份有限公司党委书记、董事长马奕飞。

笔者：过去几年，宁波能源在国企改革行动中，取得了哪些成效？

马奕飞：宁波能源在国企改革三年行动之初，便提出了“存量企业提效、增量企业提质、企业管理提升”和“发展理念优化、发展环境优化”的“三提两优”发展战略。其间，不断完善制度体系建设、强化集团化管控，明确三会议事规则，制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项的清单，厘清了各治理主体权责边界，持续夯实“走出去”战略，发挥上市公司平台作用。

宁波能源是全省第2家、全市第1家实施股权激励的国有上市公司。此外，实施任期制和契约化改革，根据企业实际“一企一策”推进下属企业契约化改革，目前已覆盖所有控股企业。2022年，宁波能源还入选了国有企业公司治理示范企业。

笔者：在推进能源绿色低碳转型方面，宁波能源有哪些新尝试？

马奕飞：“双碳”行动加速推进的大背景下，宁波能源主动走出“舒适区”，明确围绕风电、储能、绿色供热、节能减排、充电桩和电力市场化交易，打造新能源产业“五张名片”，实现从传统能源企业转型为以传统能源为基础、新能源产业主导发展的区域能源企业。

特别是在绿色供热方面，这两年宁波能源一直在布局生物质气化产业。生物质气化产业是以生物质气化供热为核心，为中小型园区提供零碳供热，并适度延伸至气化炉设备制造的产业。

生物质的原料是秸秆、垃圾、树叶等看似无用的资源。我们希望将它们“废物利用”，通过热电联产实现低碳发展。同时，形成以生物质原料采购带动当地农民就业和增收的可复制路径，助力共同富裕建设。

目前，甬创电力已在宁波成功落地首个毛竹气化多联产供热示范项目，每年可生产可燃气体3.2万吨、生物质炭3320吨，减少二氧化碳排放1.5万吨。此外，北仑春晓生物质气化炉项目正加速建设中，预计供热量达36吨/小时，每年可减少二氧化碳排放6万余吨。

笔者：下一步，宁波能源将聚焦哪些工作，如何瞄准“一流”再出发？

马奕飞：我们坚决扛起助力宁波构建新型能源体系、打造能源强市的使命担当，立足宁波市本土能源资源进行统筹开发和自主性发展，深入贯彻开投集团“4335”发展战略，落实“把握推进绿色能源项目、央地合作发展、布局油气产业链”三条路径。

重点将做好四个强化：

一是强化改革系统谋划。统筹抓总顶层设计、思想统一，从效率效益、创新驱动、效能提升、战略落实、持续发展和党建统领六大方面全面推进宁波能源改革工作，因地制宜制定宁波能源的一流发展之路，聚力打造区域综合能源集成供应商。

二是强化企业管理水平。一方面，要深耕能源产业发展，利用好优势资源，打造属于宁波自己的能源阵地，提升能源自主供应能力和战略安全保障能力。另一方面，不断强化一流队伍建设，赋能提升企业管理，发挥好宁波能源1600余名产业骨干力量。

三是强化产业协同发展。例如，加强产业链上下游企业的协同发展，适时向产业链两端拓展，增加供应链稳定性和可靠性，强化能源产业战略支撑和服务大局功能，增加对油气等大宗能源基础设施投资。再如产业板块的协同发展，实现各板块业务资源互通、经验共享，以及与开投集团其他业务板块、同行业企业合作。

四是强化科技创新驱动。创新引领打造原创技术策源地，借鉴一流国企科技创新模式以及由内部技改向产业化创新的发展经验，核心在“统”、关键在“研”、目标在“用”。在组织搭建、资金支持、统筹规划和成果转化方面构建符合企业实际的科技创新体系。如筹划建立生物质气化研究院等，以生物质气化延伸绿色甲醇制备，培育新质生产力赋能企业发展。

宁波能源集团股份有限公司供图