在海曙区望春工业园区的宁波李立电器有限公司（以下简称“李立电器”），只见车间里生产线满负荷运转，一批批水泵被组装、测试、包装，源源不断地发往海外市场。

李立电器的“掌门人”李福良闯入商海30年，他的公司产值从最初的20万元做到了近4亿元，产品出口从东南亚国家扩展到“一带一路”共建国家。

李福良身上既有民营企业家实干兴业的精神，也有退役军人敢闯敢拼的韧劲。“企业的发展壮大，离不开我当兵时锤炼的坚毅品质。”他坦言，部队经历是创业成功的因素之一。

记 者 徐丽敏

通讯员 金丹宁

“战场上随时随地都面临生命危险”

1978年底，18岁的李福良接过部队发来的入伍通知书，一头扎进了军营。没过几个月，他就上了战场。“我是1979年2月17日随部队到达中越边境，3月6日下午回国的。”回忆起对越自卫反击战那段战火纷飞的日子，李福良至今记忆犹新。

在近20天时间里，他和战友每天都背着70多斤重的装备，靠着有限的压缩干粮，沿着弯弯曲曲的山路，没日没夜地走了400多公里。“前进中，子弹从耳边呼啸而过，受伤了也要忍着疼痛往前走。”李福良说，每一秒钟都可能面临生命危险。

说着说着，李福良从办公室的柜子中取出了一本厚厚的书——《162师参战将士名录》，翻到第258页，指出他所在的连排。“像名字后面有标注的，就是当时牺牲的战友。”亲历过战争的李福良语重心长地说，许多牺牲的战士只有十几岁，为了祖国的安宁、人民的幸福、边疆的安全生产，他们冲在最前线，“要珍惜来之不易的和平”。

李福良是幸运的，从枪炮无眼的战场上活了下来。1981年底，他退役回到家乡宁波，被分配到乡镇企业工作。

此时，改革开放的春风正吹拂着中华大地。在乡镇企业工作10余年后，李福良做出了一个决定——辞职创业。“当时正赶上企业转制，自己又当了多年的业务员积累了经验，有信心能够把企业办好”。李福良说，当过兵的人有胆量、有勇气，雷厉风行。

“靠着部队能吃苦的精神熬过来”

随着改革的推进，对外开放的步伐进一步加大，李福良把目光瞄向了每个国家供水所需的水泵和压力开关赛道。1994年，安士电器（李立电器前身）诞生。自此，李福良踏上了人生的第二个“战场”。

难，是李福良创业过程的最深记忆。安士电器起步时，李福良身兼多职，既是老板又当业务员，为了盯生产、找客户，几乎全年无休。“那时候物资匮乏，设备落后，人才缺乏，公司发展举步维艰。”他说，受技术局限，产品产量少，产值自然上不来。

李福良回忆道，当时出口业务还需要依赖外贸公司，压低价格的情况常在。然而，靠着四五台设备和20名左右员工，他把水泵和压力开关销售到了东南亚国家。“创业之初是真的难，正是凭借部队锻炼出的吃苦精神，一步一步熬过来的。”

1997年，李福良在广交会中得知中东国家伊朗盛产石油，但水源匮乏。“水泵控制器好比水泵的‘大脑’。”他敏锐地抓住客户这一需求，带领团队研发了水泵控制器，供水压偏低或有储存水源地方使用。实践证明，这一产品具有安装方便、操作简单、节能环保等优点，一时间成为公司“爆款”。

之后，李福良的事业有了起色，外贸的“朋友圈”也随之慢慢扩大。

“自主创新才能掌握核心技术”

2010年之后，公司发展进入“快车道”。“因为那时候我儿子开始接手了公司。”李福良欣慰地说，儿子李立留学归来，将先进的经营理念引入公司，令公司发生了“翻天覆地”的变化。

自主创新是企业发展的核心动力，人才是企业发展的源头活水。2014年，公司成立了技术研发中心，研发的产品通过ISO9001、欧洲CE、TUV和UL等认证，在核心技术领域拥有自主知识产权。

李福良介绍，目前公司生产的智能水泵与控制系统一体化产品，相比于市场上同类产品，能耗降低20%，效率提升10%。

先进设备引进、人才团队建强、研发投入加大……通过一系列求变求新的举措，公司的年产值平均每年增长18%，销售自主权也从外贸公司掌握到自己手中。

与此同时，优质产品成了市场上的“香饽饽”，原先的生产规模已无法满足市场的“大胃口”，急需扩建厂房。机遇与风险并存，通过拍卖取得土地使用权存在保证金“打水漂”的可能，但李福良亦如之前一样雷厉风行，没有退缩。2017年，公司顺利搬进了“新家”——望春工业园区。

从原零部件只能单一的外部采购到自行研发，改进零部件原有特性和功能，提升使用效率与寿命，提高成品的组装效率，减少废品率，提高成品的总产量……公司已有各种规格型号的水泵产品销往海外。李福良自豪地说：“据海关数据，我们做的水泵控制器是整个中国出口量最大的。”

“接下来，公司将持续完善技术创新和设备升级，打造数字化智能工厂，壮大前端销售团队，开拓更广阔的海外市场，努力冲刺10亿元年产值的目标。”李福良说。