浙商银行宁波分行坚决落实关于“八个坚持”“五要五不”等明确要求，将文化建设融入到事关分行高质量发展的价值观、精气神、动力源等关键领域，争当建设中国特色金融文化“排头兵”。

加强文化学习宣贯，持续导正价值观

分行坚持把中国特色金融文化学习教育融入员工经常性学习教育，制定《“向善而行 弘扬中国特色金融文化”红色文化季主题活动方案》，开展中国特色金融文化专题研讨、中国特色金融文化高管谈、“扬家风 促行风”金融访谈、“我眼中的文化自信”主题征文、“强党性、忆初心”户外党课主题活动、“我的初心第一课”研学等系列活动，赓续传统文化血脉，增强金融报国情怀。

打造阅读新模式，全力振奋精气神

浙商银行宁波分行积极落实“希望全社会都参与到阅读中来，形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围”的倡导，推出“她浙YOUNG美”女职工领读新模式，用声音传递文字温度，用画面讲述动人故事，打造金融行业的阅读文化品牌。

同时，分行注重打造好学习型组织，提质文化讲堂、职工书屋阵地建设，其中职工书屋被命名为“2024年省级工会职工书屋”。读书兴趣小组定期采用“理论学习+读书分享+精彩点评+读书荐书”的模式，召集员工结合自身经历和阅读体会开展讨论，畅谈学习感悟、收获思想启迪，营造好爱读书、读好书、善读书的文化氛围。

构建职工成长平台，不断增强动力源

浙商银行宁波分行党委坚持人才是第一资源的理念，以客户为中心的综合协同改革作为关键着力点，全力打造“三支队伍”建设标志性成果，形成人人努力成才、人人尽展其才的生动局面。

组织架构敏捷化。围绕提升市场响应速度、客户综合服务、内部运作质效三大主线，对组织架构进行变革优化，构建敏捷型支行战队和集约型分行机关，从组织层面打造差异化竞争优势，进一步激发组织活力。

客户经理综合化。聚焦协同场景，搭建综合客户经理成长体系，打通公司、小贷、零售等条线从业壁垒，通过搭建学习平台、多维度岗位交流、业务技能比武、优化考核指标、梳理业务流程等方式，完善客户经理全业务知识结构，提升单兵作战和交叉营销能力。