为深入贯彻浙江省委关于深化实施人才强省战略，浙商银行宁波分行党委围绕“人才队伍建设作为核心战略必须久久为功”的总体要求，着力“三个抓好”，实现“三个优化”，获评“2019-2023年度宁波市模范集体”“宁波市五一劳动奖状”等荣誉。

抓好机制建设，优化人才生态

聚焦“才涌浙银、才聚浙银、才系浙银”三大人才工程，浙商银行宁波分行从选育管用着手，制定完善干部选任聘用实施细则、技术岗位序列管理办法、见习干部管理办法、行员等级管理实施细则、公开选聘建立优秀人才库实施方案、“多岗位、跨条线”学习交流方案、内部兼职讲师管理实施细则、客户经理业务产品学习和认证工作实施方案等基础制度，为员工成长和综合素质提升提供政策制度保障。

抓好工作机制，优化“三支队伍”

浙商银行宁波分行注重发挥人才第一资源重要作用，内培外引相结合全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才队伍、高素养金融服务者“三支队伍”建设。一是以“一支行一专员政委机制”“挂图作战管理机制”“训战结合培养机制”为抓手，建强“部门负责人、支行行长、战队队长”高素质干部队伍。二是多措并举发挥金融顾问作用，强化与园区、券商、保险、创投等机构深度合作，擦亮“人才银行”“科创金融”“金融顾问”特色金名片，以精准金融服务满足全市创新型人才和企业家队伍创业创新需求。三是聚焦“综合战队、财富战队、零售信贷战队、运营战队”四个战队，通过搭建学习平台、多维度岗位交流、业务技能比武、优化考核指标、梳理业务流程等方式，助力金融服务者队伍能力素质全面提升。

抓好智慧经营，优化人力资源效能

浙商银行宁波分行聚焦组织架构变革，创新实施“综合业务战队”模式，深耕“大协同”智慧经营场景。以“全客户—全产品—全渠道”为经营方向，辖内20个支行公司、小贷客户经理优化组合成立52个综合战队，实现综合战队客户经理能做浙商银行所有业务，最大限度释放产能。同时聚焦过程化管理，实施以基层、基础、基本功为内涵的“三基工程”，落实“四个聚焦”，聚焦支行一线、聚焦基础客群、聚焦基础业务、聚焦员工基本技能，紧抓过程化管理，推进各项目标任务落实。