记者 黄合 通讯员 勇祖轩

“三支队伍”，无疑是浙江今年以来的高频词。

如何抓好高水平创新型人才和企业家队伍建设？如何培育好高素养劳动者队伍？对于民营企业来说，这是一个现实而具体的问题。

在关于方太的故事里，我们看到了宁波优秀的民营企业集聚融合人才、驱动创新发展的生动缩影，也见证了在宁波这片热土上写好“大人才”文章的蓬勃动力。

“我们认为，方太的成功实践，是省委以‘大人才观’加强‘三支队伍’建设的鲜活例证，为以人才驱动创新、发展新质生产力提供了有益借鉴。”市委组织部相关工作人员说。

薪火传承 初心不变

“富二代”好做，企业家难当。

面对民营企业代际传承这个“老大难”问题，方太用持续28年的稳步发展、新老两代“掌舵人”的薪火相传，给出了坚定有力的回答。

在方太，流传着“两上四明山”的故事。

1996年7月1日，面对当时的危机，茅理翔带着22名党员骨干赴四明山上党课，用红军长征精神激励方太人“二次创业”；2006年，在市场竞争愈演愈烈、经营风险不断增加的背景下，茅忠群带领180名中高层管理人员及党员骨干重上四明山，鼓励方太人弘扬艰苦奋斗精神，向高端品牌进军。

这份红色的基因，早已镌刻在企业之中。

1996年，方太成立企业党支部，由创始人担任党支部书记。如今，方太的党委班子成员全部由高管担任，中高层管理人员中党员占比75%，成为我市“双向进入、交叉任职”的典范。

“党员是企业最优质的人力资源。”这是现任方太党委书记茅忠群常常挂在嘴边的一句话。方太在每个部门都设立党员责任区、青年示范岗，推动党员职工在产品研发、技术攻关、市场开拓等一线带头攻坚。

不忘初心，方得始终。如今，方太党委下属31个党支部、拥有1000多名党员，这支“红色方阵”在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。方太已连续10年蝉联亚洲品牌500强，去年销售额超170亿元，稳居中国高端厨电第一位。

厚植生态 创新赋能

人才是第一资源，创新是第一动力。

在方太的故事里，写满了重视创新、尊重人才的精神。

在杭州第19届亚运会上，由党员骨干组成的方太攻关团队历时2年研发的火炬“薪火”，吸引了全世界的目光。

“我们从根源上实现了火焰美观度和防风防雨性的最强化，确保火焰在8级暴风和大雨状态下能够持续燃烧且火种清晰可见，在抗风、耐高温等方面刷新多项纪录，向世界展现中国设计的独特创意、中国制造的硬核力量。”该研发团队负责人说。

创新，源于始终如一的投入和坚持。

方太每年研发投入不少于销售收入的5%，远高于厨电行业2%的平均水平，对重大项目研发投入上不封顶。同时，方太与中国科学院、清华大学、浙江大学等20多所高校院所开展合作，在德国、日本、意大利等国建立海外研发基地，为人才深耕专业搭建多元化平台。

人才，来自兼容并蓄的生态和机制。

在方太，以3年为一个周期，分别开展应届毕业生入职培训、普通员工专业能力集训、中层干部实践锻炼、高级管理人员系统培养、企业领军人才持续锻造，同时推行“专业+管理”双通道模式，让技能人才有广阔的成长空间。

目前，方太有硕士、博士近800名，拥有1.2万项国内授权专利，其中发明专利3200多项，为引领厨电科技化发展浪潮奠定了坚实基础；已培养各类人才5300余名，60多名专家享受管理层待遇，12名企业最高决策层人员中9人是从基层一线成长起来的。

匠心铸就，双向奔赴

从2016年开始，方太每件手工打磨水槽洗碗机都会刻上打磨师傅的姓名。

“打磨一台水槽洗碗机，需要1.3万多个动作，八边八角共十多道工序，误差要控制在0.2毫米以内……”方太“首席工人”刘永泉正是这个想法的倡议者。

“物勒工名”，这既是一种对工匠精神的传承，也是对企业员工精益求精、追求完美的勉励。

在方太，高素养劳动者一直是企业高质量发展的“密码”。

多年来，方太始终把弘扬工匠精神贯穿员工的业务培训、生产实践和师徒传承，大力倡导人品、企品、产品“三品合一”，引导员工把简单的事做到极致、在专业的领域“斤斤计较”，实现产品生产次品率、漏检次数、装配不良率“三个归零”。

除了赋能增效，还有关心关爱。从2010年开始，方太在坚持企业效益与职工收入联动增长机制的基础上实行全员身股制，每年拿出10%左右的利润，分给所有工作满两年的员工，促进广大职工想干事、干成事。

通过党建引领，牢牢抓住“人”这个关键要素，以“大人才观”融合释放各类人才的乘数效应，以企业文化浸润激发各类人才的创造活力，以技术革新塑造企业的发展胜势——方太的故事，同样是企业成就人才、人才成就企业的“双向奔赴”。