记者 王嘉彬

在无数老宁波人的记忆中，“博洋”与“家纺”是固定搭配。实际上，如今的博洋已经成长为一个包括家纺、服饰、小家电三大实业，以及空间、工业、金融、创服、物产等众多板块的时尚产业集团。

今年“五一”假期，博洋全新打造的永宁巷1号商业街区面对开业以来第一次“大考”，交出了一份令人满意的“答卷”——5天客流量超2万人次。这是博洋的又一次成功裂变……

在1958年，这里是永丰布厂所在地，以茶巾为主打产品。这是属于老宁波人记忆中的永丰布厂，也是博洋的前身和发展至今的根基所在。

博洋的故事，就从这里开始。1994年，博洋率先在国内提出“家纺”的概念，并以自主品牌身份进入国内市场。

“裂变，就是用不同的品牌找不同的赛道。”博洋研究院副院长许淑敏说。

在家纺板块，有“博洋家纺”“博洋家居”“博洋生活”“七星”“艾维”等不同定位的品牌；在服饰板块，运营着“唐狮”“德玛纳”“果壳”等知名品牌，覆盖多条细分赛道；在小家电板块，有“Srue”“Kireehom”“SrueHome”等新兴品牌。其中，主力品牌“博洋家纺”“唐狮”“德玛纳”“果壳”的品牌价值合计近200亿元。

从家纺行业到服装行业、小家电行业的不断延伸，从单一品牌到多种品牌的战略布局，博洋发展的每一个关键时期、每一个关键步伐，都是不断裂变、突破自我、大胆创新的结果。

裂变，只是博洋拓市万千解法中的一种，拓市再无定式，选择日趋多元，而不论怎么转、怎么变，博洋越走越宽的路是不变的。

从博洋的发展史也可以看出，企业的转型升级并不意味着抛弃旧产业。

“在产业发展上遵循‘主业+投资’模式，围绕家纺、服装、小家电三大主业，不断丰富‘美好生活’理念的外延价值，积极开拓空间、金融、工业、物产、创服等领域，并让各产业形成良好互动，实现跨越式发展。”许淑敏说。

近年来，博洋不畏跨界，进军空间板块，相继打造创客157创新创业园、前洋26创业园、郎官驿创意社区等，再到永宁巷1号的成功落地……

常言道，隔行如隔山。当一些企业还在苦于钻研如何做好一个行业的时候，博洋却可以“行行出状元”。这是如何做到的？

用博洋董事长戎巨川说过的一句话来回答：“尊重人才、尊重资源，而最大的尊重就是用好人才和资源。”

2022年，博洋与浙江纺织服装职业技术学院共建高校人才培养工程“博洋学院”。博洋锚定人才发展战略，聚焦培养管理类人才，为创业者赋能。

这并不是博洋第一次与高校深度合作。

多年前，博洋就与北京服装学院达成战略合作，共建产学研实践基地，探索校企联合培养创新型人才的新模式。由博洋与北京服装学院共同设计、制作的12款礼服，亮相国庆70周年群众游行，展现宁波服装的设计力量。

万物得其本者生，百事得其道者成。对于博洋来说，找准市场定位和“对手”，是成功开辟一条新赛道最有效直接的方式。

“‘果壳’这个家居服品牌就是瞄准20岁至30岁的年轻人，‘德玛纳’则想着如何‘征服’成熟女性，‘Srue’小家电就是通过设计迎合年轻人的口味……”许淑敏说，一件受欢迎的消费品，不仅要具备功能性，更要满足消费者的精神需求，博洋的“心意”体现在从设计到生产的每一个环节。

当下，一条全新的由品牌端、产品端、零售端、物流端、生产端、文化端串起的时尚产业发展航线已清晰可见。

其实，博洋的产业裂变、品牌裂变，是传统纺织服装行业迭代升级的一个缩影。通过不断的技术创新、产品创新和管理创新，博洋在新质生产力的突破上下苦功夫，真正实现了企业的可持续发展。

在未来的发展道路上，博洋将继续坚持创新驱动，不断探索裂变发展的新模式，以家纺、服饰为原点，从一个小小的“果壳”当中裂变出属于自己的“品牌宇宙”。