记者 李露

通讯员 傅丹丹

近日，省农业农村厅公布2025年第二批（非山区海岛县）省级重点村名单，我区“大滕头”片区、“金溪五村”片区上榜。

当前，浙江乡村正通过“拆篱笆”掀起深层变革，村与村的边界被悄悄抹平，行政架构虽如旧，发展逻辑却已更新——资源要整合、村庄要抱团、共富要联手。

乡村片区为何要组团发展？理由再简单不过：一枝独秀终难成春，唯有千朵万朵齐开，才能实现春色满园。

党建联建是“统”的核心

从“单打独斗”到“抱团共富”，片区组团如何进行制度重构、机制创新，产生“1+1”大于“2”的效应呢？

在西坞街道，一条6公里长的金溪河蜿蜒而过，串联起了雷山、蒋家池头、税务场、金峨、余家坝5个村子，因此得名“金溪五村”。

抱团发展之初，五村情况“十里不同天”。金峨村发展最好，依靠花木产业家家户户住上了小洋房。雷山村和余家坝村相对薄弱，特别是雷山村，村集体经济尚处于“起步阶段”。

如何让片区组团的各个村真正命运与共，避免联而不合、合而不强？

“金溪五村”给出的答案是坚持党建引领，建立起党建联建机制，促进各村相互联结，形成内生发展动力。

但是，党建引领片区组团发展，绝非简单“挂牌子”，更非通过行政意志，让几个村“凑班子”，而是真正从组织、人、机制等入手抓统筹，形成一整套协同作战的系统工程。

在“金溪五村”中，金峨村作为“老大哥”，作用至关重要，堪称“火车头”。开展党建联建以来，金峨村的老书记周康健作为“头雁”领航新老书记实现了经验共享、能力聚合。近些年，“金溪五村”片区推出“红色管家”“党员双线管理”等模式，实行“师徒帮带”，梳理需求、资源、项目“三张清单”，建设“一站式”便民服务点、老年食堂、文化礼堂等共享设施，让村民生活半径扩大、便利度提升。

之后，“金溪五村”更是以片区抱团模式，搭建“1+X+N”机制，在资源整合、项目共建上合力突围。比如，五村家家有花木，便统一技术、品牌和售价；金峨山上有杜鹃，那就同办杜鹃花节，共闯线上营销，共推旅游线路。

去年，“金溪五村”的集体经济收入均突破100万元，村均经营性收入达91万元，真正做到同饮一溪水、共谋新发展。

要素集聚带来产业共舞

先进村在做强做精“点”的同时，片区组团如何带动周边村这个“面”，实现协同发展、共同发展？

组团想要真正形神兼备，必须要有实体化运营，否则容易陷入貌合神离之境。这就需要在具体的项目落地、业态招引、日常运营等环节，有实体组织来张罗。

在“大滕头”片区，“常青树”滕头村既是“领头雁”，也是张罗事情的“老大哥”。这一片区里，滕头村有集现代农业、低碳工业、生态旅游于一体的绿色经济体系；林家村被誉为“天下第一桃园”，建有采购发一体化的水蜜桃产地交易市场；青云村有着千年传承的书香门第文化与万古流芳的藏书佳话；棠岙村则以其深邃的峡谷、茂密的竹林和保存完好的古村落而闻名……

如何从差异发展到组团赋能，撬动“星火燎原”？

“我们将探索‘国企+强村企业+村集体+农户’的村企利益共享模式。”滕头村党委副书记陈贤哲认为，只有基于产业命脉的共同发展，抱团才能走得更远。这其中，村集体和农户开展产业合作，要以要素资源入股片区项目，按收益比例分红。下转第2版