记者 毛超峥

通讯员 姜依含

今年以来，区委社会工作部以“企呼我为、锋领解难”为抓手，创新构建“一感三办”企业服务闭环体系，推动两新党组织在助力企业健康发展、关爱服务员工等方面有担当、有行动，实现问题从“被动响应”向“主动解决”转变，让两新党建成为破解企业发展难题的“新引擎”。截至目前，全区已有1091家非公企业陆续由党组织牵头或建立党群工作小组等相关调处机制惠企助企，累计化解各类问题诉求200余件。

百琪达智能科技（宁波）股份有限公司于2016年成立公司党支部，现有党员6名、流动党员3名，作为一家专业从事永磁材料专用装备生产以及稀土永磁氢碎制粉服务的高新技术企业，时常面临设备压力波动异常、控温精度差异过大、电机运行异常等技术故障，导致产线生产效率下降，直接影响企业效益。前期，通过排查故障盲点、现场异常数据采集、召开专项研讨会等方式，该公司技术研发负责人王兴杰发现设备的监测管理机制亟待完善。今年3月，针对这一难题，由公司党支部牵头，组建了以党员王兴杰为组长，涵盖机械自动化、电气工程等专业领域2名党员技术骨干的专项技术攻坚组，全面落实“设备故障网格化监测”机制，设立车间党员责任区每日巡检、一线操作工即时反馈等多渠道故障感知网络，形成动态清单。工作组严格执行“问题归口—分类处置—销号管理—归档记录”闭环流程，组长每月召开线上研判会实施分级分类交办，工作机制建立以来，设备月均故障率下降75%。

爱伊美集团有限公司始创于1979年，是一家以服装产业为核心，涵盖进出口贸易、实业投资、电力金具及供热、金融、物业、地产等领域的多元化集团企业。该集团现有党员64名，高管党员覆盖率达90%。今年3月，集团党总支牵头拟定“锋领解难、红色赋能”工作方案，在企业内部成立党群工作小组，建立定期会商机制，实行“问题销号”制度。由集团董事长、党总支书记傅志存担任领导小组组长，各板块总经理为领导小组副组长，各车间、部门党员骨干为组员，每月集中开展会商进行问题攻坚，确保机制有效运营。机制建立以来，爱伊美集团旗下子公司浙江爱伊美服装有限公司重点围绕数字化转型再提升，进行多次集中会商，副组长林发扬针对平衡企业成本控制与员工创造价值之间的关系，提出数字化转型再提升方案。经过专项小组研究后，主动与宁波工业互联网研究院专家团队开展数字化转型提升项目合作。

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