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在主题研讨环节，3名专家分别发表了“日本‘工匠精神’中的生产及质量管理”“日本中小企业诊断士常用的生产管理改善方法”“从5S活动无法持续开展的事例中学到的经验”主题演讲，结合多年来的企业技术管理经验和实操案例，分享总结了有效提高生产品质和生产水平的思路做法，并深入探讨了通过全员共享5S活动目标助力培养高素质员工的经验方法。

在现场诊断环节，3名专家走进浙江祥晋汽车零部件股份有限公司、宁波科诺佳新材料有限公司、宁波金晟芯影像技术股份有限公司开展现场诊断，在仔细考察企业生产车间后，从完善生产流程、缩短生产工序、简化换装工序、分解工人操作动作等方面提出改进建议，助力提升我区汽车零部件制造业企业技术创新能力和管理水平。