通讯员 王益帆

今年“十一”黄金周期间，区交投集团建设者们奋战一线，抢工期、保质量、赶进度，加快施工作业，确保各节点工期任务目标全面完成。四季度是决胜年度目标的关键期和攻坚期，集团切实扛起“争先进位挑大梁”责任担当，聚焦重点，攻坚克难，全力奋进，动员全体职工以实干精神为引领、以目标任务为导向，创新思路理念、拿出务实举措，扎实推进季度建设及全年各项重点工作，以更大决心、更强力度、更实举措全力攻坚四季度，夺取全年红。

区交投集团紧盯项目建设中心工作，瞄准重点项目投资建设计划，形成上下贯通、左右联动的责任链条。抓重点、攻难点、疏堵点，采用挂图作战的方式，在集团一楼大厅用展板集中公示工程建设项目的每月投资完成额以及进度计划，三楼会议室悬挂鱼骨图，罗列项目建设中存在的重点、难点、风险点，快速复盘项目问题，以目标线索为牵引，以制作图谱为方法，以动态更新为内核，以研判分析为抓手，分阶段、分步骤制定科学严谨的对策措施和行动方案，使建设内容清单化、目标具体化、时限精准化，推动高效闭环解决。同时，明确责任领导、责任部门、承办人员等，把责任逐一落实到具体人员身上和日常履职中去，并进行科学动态管理，严考核、抓落实，集团纪检监察室每月督查问效，对滞后项目进行原因分析并作出通报，以“月督查+季考核+年兑现”的有力举措，切实增强项目建设紧迫感，确保各项重点工作纵向提升、横向进位。

各项目根据时序进度安排施工时间和施工顺序，缩短建设工期，采取轮换作业的方式提升建设效率，把项目建设重难点事项作为前沿阵地，各施工单位全面发力，坚持问题导向、效果导向，梳理目标和重点攻坚任务，严格把控重点工序和重要部位施工管理，针对现场施工开展工序技术交流、难点问题总结等，找准问题关键，形成推进建设合力，从方案优化、材料供给、要素保障等方面讨论实际可行方案，及时调整人力、物力、机械的投入量，层层分解，促进现场工程施工环环相扣，有效破解瓶颈制约，快速打通项目施工堵点，推动项目加快投资放量，做到超前项目持续做强，滞后项目奋起直追。

为切实做好安全生产工作，区交投集团于今年9月成立安全检查小组，开展全面安全检查工作，进一步防控风险，消除隐患，夯实安全基础，细化任务分工。坚持“实、效、准、迅、深”的思路，对下属公司和混改公司的负责人履职情况、安全生产责任制建立情况等进行检查，查阅安全生产三年治本攻坚行动、重大安全隐患排查等工作记录，确保每一个项目的核心管理团队不但技术过硬，而且在安全管理和质量控制方面同样达到高标准，为项目成功交付提供坚实的保障。同时，邀请第三方专家深入一线施工现场，开展“诊断式”安全检查，对集团在建项目的消防管理、临时用电、安全防护等方面深入调研检查，并提出合理化整改意见，规定整改期限，不定期“回头看”，在确保安全生产形势稳定的基础上，全面压缩工期，实现项目建设提速提效。

图为甬金高速溪口西出口景观提升改造后效果。